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Plan de empresa para Solterra Energía

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Plan de empresa para Solterra Energía

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dc.contributor.advisor Golf Laville, Emilio Jesus es_ES
dc.contributor.author Sanz Sanz, Pau es_ES
dc.date.accessioned 2023-10-06T13:42:34Z
dc.date.available 2023-10-06T13:42:34Z
dc.date.created 2023-07-19
dc.date.issued 2023-10-06 es_ES
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10251/197829
dc.description.abstract [ES] El contexto sociopolítico y económico en el que se encuentra sumergida Europa, debido a la crisis postpandemia del COVID 19 junto con la crisis energética provocada por la invasión rusa de Ucrania, pone en evidencia la necesaria reforma del modelo de producción de energía europea, vista su dependencia de la importación del gas de origen ruso. En consecuencia, los estados miembros de la UE han puesto en marcha un paquete de medidas para conseguir paliar esta situación y retomar la senda que un día marcaban las energías renovables, especialmente la fotovoltaica. Gracias a este paquete de medidas, se puede afirmar que la energía fotovoltaica ha tomado un nuevo impulso en el mix de las energías renovables, para guiar a la sociedad española y europea hacia un futuro marcado por la sostenibilidad y el medio ambiente, dando un paso adelante hacia el objetivo de emisiones cero expuesto en el acuerdo de París. En el presente TFM se desarrolla una propuesta de modelo de negocio para una nueva empresa llamada Solterra Energía, que operará en el sector energético, especialmente en el ámbito de las instalaciones fotovoltaicas. Solterra, principalmente se orientará a ofrecer servicios de ingeniería, instalación y mantenimiento de sistemas fotovoltaicos, centrando sus esfuerzos en ofrecer un servicio integral, con la máxima calidad y eficiencia a sus clientes. El primer paso en este TFM, consiste en definir correctamente el modelo de negocio que se pretende instaurar en Solterra Energía utilizando herramientas como el Business Model Canvas y el Lean Model Canvas. A continuación, se pretende realizar un estudio detallado del entorno y del mercado, utilizando el análisis PESTEL para el macroentorno, las 5 Fuerzas de Porter para el microentorno, seguido por un análisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (DAFO). Con la información obtenida se formulará un plan estratégico para la correcta introducción de la empresa en el mercado utilizando herramientas como el análisis CAME o la definición de la estrategia del marketing mix. Por último, se acometerá un estudio de la viabilidad del proyecto atendiendo a aspectos económicos y financieros mediante la herramienta MODELEVA. es_ES
dc.description.abstract [EN] The socio-political and economic context in which Europe is immersed, due to the postpandemic COVID 19 crisis together with the energy crisis caused by the Russian invasion of Ukraine, highlights the need to reform the European energy production model, given its dependence on imports of gas of Russian origin. As a result, the EU member states have launched a package of measures to alleviate this situation and return to the path that was once marked by renewable energies, especially photovoltaic energy. Thanks to this package of measures, it can be said that photovoltaic energy has taken a new impulse in the renewable energy mix, to guide Spanish and European society towards a future marked by sustainability and the environment, taking a step towards the goal of zero emissions set out in the Paris agreement. This TFM develops a business model proposal for a new company called Solterra Energía, which will operate in the energy sector, especially in the field of photovoltaic installations. Solterra will be mainly oriented to offer engineering services, installation, and maintenance of photovoltaic systems, focusing its efforts on offering a comprehensive service, with the highest quality and efficiency to its customers. The first step in this TFM is to correctly define the business model to be implemented in Solterra Energía using tools such as the Business Model Canvas and the Lean Model Canvas. Next, a detailed study of the environment and the market will be carried out, using the PESTEL analysis for the macro-environment, Porter's 5 Forces for the micro-environment, followed by an analysis of weaknesses, threats, strengths and opportunities (SWOT). With the information obtained, a strategic plan will be formulated for the correct introduction of the company in the market using tools such as the CAME analysis or the definition of the marketing mix strategy. Finally, a feasibility study of the project will be carried out, taking into account economic and financial aspects, using the MODELEVA tool. es_ES
dc.description.abstract [CA] El context sociopolític i econòmic en què es troba submergida Europa, a causa de la crisi post pandèmia de la COVID 19 juntament amb la crisi energètica provocada per la invasió russa d'Ucraïna, posa en evidència la necessària reforma del model de producció d'energia europea, atesa la seva dependència de la importació del gas d’origen rus. En conseqüència, els estats membres de la UE han posat en marxa un paquet de mesures per aconseguir pal·liar aquesta situació i reprendre el camí que un dia marcaven les energies renovables, especialment la fotovoltaica. Gràcies a aquest paquet de mesures, es pot afirmar que l'energia fotovoltaica ha pres un nou impuls en el mix de les energies renovables, per guiar la societat espanyola i europea cap a un futur marcat per la sostenibilitat i el medi ambient, fent un pas endavant cap a l'objectiu d'emissions zero exposat a l'acord de París. En el present TFM es desenvolupa una proposta de model de negoci per a una nova empresa anomenada Solterra Energia, que operarà al sector energètic, especialment en l'àmbit de les instal·lacions fotovoltaiques. Solterra, principalment s'orientarà a oferir serveis d'enginyeria, instal·lació i manteniment de sistemes fotovoltaics, centrant els seus esforços en oferir un servei integral, amb la màxima qualitat i eficiència als clients. El primer pas en aquest TFM consisteix a definir correctament el model de negoci que es pretén instaurar a Solterra Energía utilitzant eines com el Business Model Canvas i el Lean Model Canvas. A continuació, es pretén fer un estudi detallat de l'entorn i del mercat, utilitzant l'anàlisi PESTEL per al macroentorn, les 5 Forces de Porter per al microentorn, seguida per una anàlisi de debilitats, amenaces, fortaleses i oportunitats (DAFO). Amb la informació obtinguda es formularà un pla estratègic per a la introducció correcta de l'empresa al mercat utilitzant eines com l'anàlisi CAME o la definició de l'estratègia del màrqueting mix. Finalment, es farà un estudi de la viabilitat del projecte atenent aspectes econòmics i financers mitjançant l'eina MODELEVA. es_ES
dc.format.extent 168 es_ES
dc.language Español es_ES
dc.publisher Universitat Politècnica de València es_ES
dc.rights Reserva de todos los derechos es_ES
dc.subject Energías Renovables es_ES
dc.subject Fotovoltaica es_ES
dc.subject Eficiencia Energética es_ES
dc.subject Modelo de Negocio es_ES
dc.subject Plan Estratégico es_ES
dc.subject Plan de Empresa es_ES
dc.subject Análisis económico-financiero es_ES
dc.subject Renewable Energies es_ES
dc.subject Photovoltaic es_ES
dc.subject Energy Efficiency es_ES
dc.subject Business Model es_ES
dc.subject Strategic Plan es_ES
dc.subject Business Plan es_ES
dc.subject Economic and financial analysis es_ES
dc.subject.classification ORGANIZACION DE EMPRESAS es_ES
dc.subject.other Máster Universitario en Dirección de Empresas (MBA)-Màster Universitari en Direcció d'Empreses (MBA) es_ES
dc.title Plan de empresa para Solterra Energía es_ES
dc.title.alternative Business plan for Solterra Energía es_ES
dc.title.alternative Pla d empresa per a Solterra Energía es_ES
dc.type Tesis de máster es_ES
dc.rights.accessRights Cerrado es_ES
dc.contributor.affiliation Universitat Politècnica de València. Departamento de Organización de Empresas - Departament d'Organització d'Empreses es_ES
dc.contributor.affiliation Universitat Politècnica de València. Escuela Politécnica Superior de Alcoy - Escola Politècnica Superior d'Alcoi es_ES
dc.description.bibliographicCitation Sanz Sanz, P. (2023). Plan de empresa para Solterra Energía. Universitat Politècnica de València. http://hdl.handle.net/10251/197829 es_ES
dc.description.accrualMethod TFGM es_ES
dc.relation.pasarela TFGM\156332 es_ES


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