Plan de dirección del proyecto para la conexión ciclista en la calle San Vicente Mártir (Marvá-Pza. España) y de la conexión ciclista y mejora de accesibilidad, movilidad peatonal y seguridad vial de Av. del Cid entre Tres Cruces y Pza. España (Valencia)

Abstract

[ES] El presente Trabajo Final de Grado se sitúa dentro del marco de la Dirección de Proyectos. En el trabajo se lleva a cabo la Dirección del Proyecto de Conexión Ciclista y mejora de la accesibilidad, movilidad peatonal y seguridad de la Calle San Vicente (Marvá-Pza.España) y de la Avenida del Cid (Tres Cruces-Pza España) en Valencia, España. Todo ello desde el punto de vista de la planificación y gestión de este. El promotor del proyecto es el propio Ayuntamiento de Valencia el cual ha fijado en 1.162.758,11€, impuestos incluidos, como presupuesto para la ejecución de las obras. En el trabajo se elabora un Plan de Dirección para el proyecto comentado, haciendo referencia en el marco teórico a diferentes instituciones refrentes de este ámbito, pero basándose en los estándares del Project Management Insitute (PMI) reflejados en las diferentes ediciones de su Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK). En un primer lugar, se definiría el Acta de Constitución que será el documento que describirá el proyecto a alto nivel y que dará paso a los Planes de Gestión convenientes, que para este proyecto son: Gestión del Alcance, Gestión de los Interesados, Gestión de las Comunicaciones, Gestión del Cronograma, Gestión de los Recursos Humanos, Gestión de los Costos, Gestión de los Riesgos y Gestión de la Calidad presentados en este mismo orden. Por último, se desarrolla las conclusiones extraídas de la realización del trabajo

[CA] El present Treball Final de Grau se situa dins del marc de la Direcció de Projectes. En el treball es du a terme la Direcció del Projecte de Connexió Ciclista i millora de l'accessibilitat, mobilitat per als vianants i seguretat del Carrer Sant Vicent (*Marvá-*Pza.Espanya) i de l'Avinguda del Cid (Tres Encreuaments-*Pza España) a València, Espanya. Tot això des del punt de vista de la planificació i gestió d'aquest. El promotor del projecte és el propi Ajuntament de València el qual ha fixat en 1.162.758,11€, impostos inclosos, com a pressupost per a l'execució de les obres. En el treball s'elabora un Pla de Direcció per al projecte comentat, fent referència en el marc teòric a diferents institucions refronts d'aquest àmbit, però basant-se en els estàndards del Project Management Insitute (PMI) reflectits en les diferents edicions de la seua Guia dels Fonaments per a la Direcció de Projectes (PMBOK). En un primer lloc, es definiria l'Acta de Constitució que serà el document que descriurà el projecte a alt nivell i que donarà pas als Plans de Gestió convenients, que per a aquest projecte són: Gestió de l'Abast, Gestió dels Interessats, Gestió de les Comunicacions, Gestió del Cronograma, Gestió dels Recursos Humans, Gestió dels Costos, Gestió dels Riscos i Gestió de la Qualitat presentats en aquest mateix ordre. Finalment, es desenvolupa les conclusions extretes de la realització del treball.

[EN] This Final Degree Project is located within the framework of Project Management. At work, the Direction of the Cyclist Connection Project and improvement of accessibility, pedestrian mobility and safety of Calle San Vicente (Marvá-Pza.España) and Avenida del Cid (Tres Cruces-Pza España) in Valencia Spain. All this from the point of view of planning and managing it. The promoter of the project is the Valencia City Council itself, which has set €1,162,758.11, taxes included, as a budget for the execution of the works. In the work, a Management Plan is elaborated for the commented project, making reference in the theoretical framework to different referent institutions in this field, but focused on the standards of the Project Management Institute (PMI) reflected in the different editions of its Guide to the Fundamentals for Project Management (PMBOK). In the first place, the Constitution Act would be defined, which will be the document that will describe the project at a high level and that will give way to the appropriate Management Plans, which for this project are: Scope Management, Stakeholder Management, Management of Communications, Schedule Management, Human Resources Management, Cost Management, Risk Management and Quality Management presented in this same order. Finally, the conclusions drawn from the realization of the work are developed.