Plan de Dirección del Proyecto de las Instalaciones de una línea de producción de una industria farmacéutica en Alicante

Abstract

[ES] El presente trabajo de Fin de Máster (en adelante TFM) se enmarca en el ámbito de la Dirección y gestión de proyectos, concretamente en la elaboración de un Plan de Dirección del proyecto de las instalaciones de una línea de producción de una industria farmacéutica en la localidad de Alicante. Estas instalaciones de la nueva línea consisten en cinco reactores y las tuberías de distribución de fluidos que alimentas a dichos reactores. Para la elaboración del plan de dirección, se ha recurrido a los estándares internacionales de la dirección y gestión de proyectos, especialmente, en los conocimientos elaborados por la asociación Project Management Insitute (PMI), los cuales se encuentran recogidos en su manual Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK). En primer lugar, se realizará una presentación del proyecto y su alcance para contextualizar al lector. En segundo lugar, se expondrá el Plan de dirección d proyectos adoptado, así como el desarrollo de cada uno de los planes que lo componen, siendo estos: gestión del alcance, gestión de los requisitos, gestión de los interesados, gestión del cronograma, gestión de los costos, gestión de las comunicaciones y gestión de los riesgos.

[EN] This Master's Thesis (hereinafter TFM) is part of the field of Project Management and Management, specifically in the preparation of a Project Management Plan for the facilities of a production line of a pharmaceutical industry in the town of Alicante. These new line facilities consist of five reactors and the fluid distribution pipelines that feed those reactors. For the preparation of the management plan, international standards of project management have been used, especially, in the knowledge developed by the Project Management Institute (PMI), which are included in its manual Guide to the Fundamentals for Project Management (PMBOK Guide). First, there will be a presentation of the project and its scope to contextualize the reader. Secondly, the adopted Project Management Plan will be presented, as well as the development of each of the plans that compose it, these being: scope management, requirements management, stakeholder management, schedule management, cost management, communications management and risk management.