Diseño del Plan de Dirección del Proyecto de una Planta Solar Fotovoltaica de 19 MW en la localidad de Albal (Valencia)

Abstract

[ES] El presente trabajo tiene como objetivo el desarrollo de un plan de dirección del proyecto de una planta fotovoltaica de 19 MW de potencia nominal situada en la localidad de Albal (Valencia) con el objetivo de verter toda la energía generada a la red. Se hará una presentación inicial del proyecto incluyendo sus características y condicionantes. El proyecto se enfocará desde el punto de vista de la empresa promotora del proyecto que a su vez será también la encargada del desarrollo global del proyecto, incluyendo en este desde el desarrollo documental inicial hasta la ejecución final. A continuación, se desarrollará el Plan de dirección del proyecto, de acuerdo al estándar internacional de dirección y gestión de proyectos elaborado por el Project Management Institute (PMI), recogido en la Guía de los Fundamentos Para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK). A parte del Acta de Constitución del Proyecto se desarrollarán los siguientes planes: Plan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los Interesados, Plan de Gestión de los Requisitos, Plan de Gestión de las Comunicaciones, Plan de Gestión del Cronograma, Plan de Gestión de los Costos, Plan de Gestión de los Riesgos, y finalmente, el Plan de Gestión de la Calidad, los cuales incluirán la información necesaria para una eficaz y eficiente gestión y dirección del Proyecto.

[EN] The objective of this work is to develop a Project Management Plan for a 19 MW photovoltaic plant located in the province of Valencia, with the goal of injecting all the generated energy into the grid. An initial presentation of the project will be made, including its characteristics and constraints. The project will be approached from the perspective of the project'ssponsoring company, which will also be responsible for the overall development of the project, including the initial documentation and final execution. Next, the Project Management Plan will be developed, following the international standard for project management developed by the Project Management Institute (PMI) as outlined in the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Guide. In addition to the Project Charter, the following plans will be developed: Scope Management Plan, Stakeholder Management Plan, Requirements Management Plan, Communications Management Plan, Schedule Management Plan, Resources Management Plan, Cost Management Plan, Risk Management Plan, Procurement Management Plan, and finally, the Quality Management Plan. These plans will include the necessary information for effective and efficient project management and direction.