Planificación, toma de decisiones y análisis con juego de empresa: Infinity Toys Co

Abstract

[ES] Este TFG se realiza dentro de un juego de simulación de empresa en un entorno competitivo con una empresa que produce dos productos y que vende en tres mercados. El TFG recoge siete rondas de juego equivalentes a siete ciclos contables. Los objetivos estratégicos para el período del juego son, en el largo plazo, posicionar a la empresa entre las mejores del mercado, buscando en cada ronda crecer en cuota de mercado frente a los competidores. Consecuentemente, en el medio plazo se pretende tener un porcentaje de retorno al accionista acumulado atractivo en el sector, así como en el corto plazo mantenerse entre las primeras empresas con mayores ratios respecto a ganancias acumuladas en reservas, margen de beneficio operativo, beneficio neto y retorno del capital (ROE). Las decisiones y acciones previstas dan soporte a la estrategia establecida. Para llevarla a cabo se plantea conocer primeramente el mercado, las condiciones y la información dispuesta del sector antes de cada ronda. Asimismo, se plantea establecer una estrategia de precios competitiva frente a otras empresas competidoras, buscando no sólo ser el precio atractivo a los clientes sino, una vez afianzada la marca y la estrategia, también ser percibidos por la calidad del producto. Por otro lado, se va a hacer uso de las posibles entregas adicionales como licitaciones o concursos fuera de la producción prevista para obtener mayores beneficios. En resumen, la estrategia se fundamenta entre costes y diferenciación; por un lado, potenciar la eficiencia operativa, estándares de calidad de la mano de un precio competitivo, y una vez alcanzado este objetivo, potenciar características únicas del producto o servicio, como la atención al cliente, publicidad y estrategias de marketing.

[EN] This TFG is made within a business simulation game in a competitive environment with a company that produces two products and sells in three markets. The TFG collects seven rounds of play, equivalent to 7 accounting cycles. The strategic objectives for the period of the game are, in the long term, to position the company among the best in the market, seeking to grow in market share against competitors in each round. Consequently, in the medium term, to have an attractive percentage of return to the shareholder accumulated in the sector, as well as in the short term to remain in the first three companies with higher ratios with respect to accumulated earnings in reserves, operating profit margin, net profit and return on capital (ROC).

The planned decisions and actions support the established strategy; to carry it out, it is proposed first to know the market, the conditions, and the information the sector provides before each round. Also, implement a competitive pricing strategy against other competing companies, seeking not only to be an attractive price to customers but also to be perceived by the quality of the product. On the other hand, any additional deliveries, such as tenders or tenders outside the planned production, should be used to obtain greater profits.

In short, the strategy is based on costs and differentiation; on the one hand, to obtain operational efficiency, quality standards and a competitive price, and once this goal is achieved, enhanced unique characteristics of the company and product or service, such as customer service, advertising and marketing strategies.

[CA] Este TFG es realitza dins d'un joc de simulació d'empresa en un entorn competitiu amb una empresa que produïx dos productes i que embene en tres mercats. El TFG arreplega set rondes de joc equivalents a set cicles comptables. Els objectius estratègics per al període del joc són, en el llarg termini, posicionar a l'empresa entre les millors del mercat, buscant en cada ronda créixer en quota de mercat enfront dels competidors. Conseqüentment, en el mitjà termini es pretén tindre un percentatge de retorn a l'accionista acumulat atractiu en el sector, així com en el curt termini mantindre's entre les primeres empreses amb] majors ràtios respecte a guanys acumulats en reserves, marge de benefici operatiu, benefici net i retorn del capital (ROE). Les decisions i accions previstes donen suport a l'estratègia establida. Per a dur-la a terme es planteja conéixer primerament el mercat, les condicions i la | informació disposada del sector abans de cada ronda. Així mateix, es planteja establir una estratègia de preus competitiva enfront d'altres empreses competidores, buscant no sols ser el preu atractiu als clients sinó, una vegada afermada la marca i l'estratègia, també ser percebuts per la qualitat del producte. D'altra banda, es farà ús dels possibles lliuraments addicionals com a licitacions o concursos fora de la producció prevista per a obtindre majors beneficis. En resum, l'estratègia es fonamenta entre costos i diferenciació; d'una banda, potenciar l'eficiència operativa, estàndards de qualitat de la mà d'un preu competitiu, i una vegada aconseguit este objectiu. potenciar característiques úniques del producte o servici, com l'atenció al client, publicitat i estratègies de màrqueting.