Planificación, toma de decisiones y análisis con juego de empresa: Universo Imaginación

Abstract

[ES] Este TFG se realiza dentro de un juego de simulación de empresa en un entorno competitivo con una empresa que produces dos productos y que vende en tres mercados. El TFG recoge siete rondas de juego equivalentes a 7 ciclos contables. Los objetivos estratégicos para el período del juego son realizar un análisis de la situación contable de la empresa durante cada ejercicio contable y tomar decisiones de acorde a los resultados del análisis para conseguir un crecimiento sostenible de la empresa a lo largo de los ejercicios y que remunere a los accionistas de la compañía. Para ello se intentará maximizar el retorno acumulado del accionista. Las decisiones y acciones previstas son analizar y optimizar la estructura de costes de la empresa, trabajando sobre Excel e implementando los conocimientos adquiridos en las asignaturas de contabilidad de costes. Utilizar los estudios de mercado y la información de la competencia para tomar las decisiones adecuadas relacionadas con el precio de los productos, y el gasto en marketing de la empresa. Aplicar los conocimientos adquiridos en las asignaturas de contabilidad, para comprender los estados financieros de la empresa y poder realizar un diagnóstico adecuado de la situación de la compañía, y cómo evoluciona esta situación durante los ciclos contables, para vigilar la situación de liquidez y de endeudamiento de la compañía. Y por último tomar decisiones sobre la forma de remunerar a los socios de la compañía para cumplir el objetivo propuesto, repartiendo dividendo o recomprando acciones, pero siempre manteniendo una situación sostenible para la compañía a largo plazo.

[EN] This TFG is carried out within a business simulation game in a competitive environment with a company that produces two products and sells in three markets. The TFG includes seven game rounds equivalent to 7 accounting cycles. The strategic objectives for the game period are to carry out an analysis of the company's accounting situation during each accounting year and make decisions according to the results of the analysis to achieve sustainable growth of the company throughout the years and to remunerate to the company's shareholders. To do this, an attempt will be made to maximize the total shareholder return. The planned decisions and actions are to analyze and optimize the company's cost structure, working on Excel and implementing the knowledge acquired in the cost accounting subjects. Use market research and competitor information to make appropriate decisions related to product pricing and the company's marketing spending. Apply the knowledge acquired in the accounting subjects to understand the company's financial statements, make an adequate diagnosis of the company's situation, and see how this situation evolves during the accounting cycles, monitoring the company's liquidity and debt. . And finally, make decisions about how to remunerate the company's partners to meet the proposed objective, distributing dividends or buying back shares, but always maintaining a sustainable situation for the company in the long term.

[CA] Aquest treball final de grau s'emmarca en un programa pilot de la Universitat Politècnica de València. El treball es desenvoluparà dins un simulador d'empreses, anomenat CESIM. En aquest simulador competiran 8 empreses, cadascuna dirigida per un alumne, que operen al mateix mercat de joguines. La tasca realitzada en aquest treball ha consistit en primer lloc en desenvolupar un pla estratègic sobre com es gestionaran els diferents departaments de l'empresa. Per això, ha estat molt important l'aprenentatge en 3 rondes pràctiques per conèixer l'ús del simulador, i totes les decisions que cal prendre cada ronda. En aquest pla estratègic inicial, s'ha definit una estratègia de baix cost per a tots els productes de l'empresa i la recompra d'accions com a acció predefinida per destinar l'excés d'efectiu. La segona part daquest treball final de grau desenvolupa, lexecució concreta del pla inicial a cada ronda, i els resultats obtinguts al final de cadascuna daquestes rondes. En aquesta segona part també es produeixen canvis sobre el pla inicial, a causa dels canvis que es produeixen al mercat al llarg de les rondes, com poden ser l'augment dels costos unitaris de producció, o la disminució dels preus de la competència. Després de l'explicació, de les decisions preses a cada ronda i els seus resultats, comença la tercera part del treball. Un cop obtinguts els resultats de totes les rondes, es fa una valoració global del resultat final. En què es valoren tres aspectes. El primer aspecte és com encertada era l'estratègia inicial, en què parts s'han hagut de reformular, i si altres competidors del mercat han seguit una estratègia semblant, o contrària. El segon aspecte que es valora és l'evolució que l'empresa ha tingut al llarg de les 7 rondes, en comparació amb el mercat en què opera. Doncs el mercat en el període dels 7 anys ha viscut un creixement generalitzat, que totes les empreses han pogut replicar més o menys. L'aspecte que es valora llavors és si el creixement de l'empresa ha estat més gran que el del mercat. Finalment, el tercer aspecte que es valora a l'informe final són els comptes anuals de l'empresa, que es comparen amb els comptes anuals inicials i es valora quins són els canvis produïts. Després de realitzar aquest informe es conclou que l'empresa Univers Imaginació ha aconseguit un resultat millor que la competència gràcies a la segmentació de mercat i les recompres d'accions.