Mejora del sistema de mantenimiento de la empresa ENITER SA mediante análisis de procesos

Abstract

[ES] En este trabajo se aborda la mejora del sistema de mantenimiento de Eniter, una empresa dedicada a la elaboración de envases de plástico para alimentación. El análisis del sistema se va a abordar mediante una metodología basada en la revisión por procesos con el fin de llevar a cabo mejoras de eficiencia y efectividad en aquellas operaciones de mantenimiento de la empresa que supongan un punto débil para la misma. El mantenimiento juega un papel crucial en la industria de la fabricación de envases, donde la fiabilidad de los equipos es fundamental para garantizar la calidad y la seguridad de los productos. Es por esta razón que es necesario adoptar estrategias más efectivas y sistemáticas para gestionar el mantenimiento de manera excelente. Las fases que se van a desarrollar son la evaluación del sistema de mantenimiento actual de la empresa, identificando aquellas áreas donde encontremos ciertas debilidades para poder corregirlas. Seguidamente, se presentarán nuevos enfoques que hagan del mantenimiento, un proceso más eficiente en términos de reducción de costes de este, rebaja de pérdidas de producción, o bien, de la obtención de una tendencia creciente en la disponibilidad de las máquinas Los procesos que se van a tomar como referencia para el desarrollo del proyecto serán al menos los siguientes: 1. Gestión de averías 2. Mantenimiento Preventivo 3. Mantenimiento Predictivo 4. Gestión de mejoras 5. Gestión de Costes de Mantenimiento 6. Gestión de paradas programadas

[CAT] En este treball s'aborda la millora del sistema de manteniment de *Eniter, una empresa dedicada a l'elaboració d'envasos de plàstic per a alimentació. L'anàlisi del sistema s'abordarà mitjançant una metodologia basada en la revisió per processos amb la finalitat de dur a terme millores d'eficiència i efectivitat en aquelles operacions de manteniment de l'empresa que suposen un punt feble per a esta. El manteniment juga un paper crucial en la indústria de la fabricació d'envasos, on la fiabilitat dels equips és fonamental per a garantir la qualitat i la seguretat dels productes. És per esta raó que és necessari adoptar estratègies més efectives i sistemàtiques per a gestionar el manteniment de manera excel·lent. Les fases que es desenvoluparan són l'avaluació del sistema de manteniment actual de l'empresa, identificant aquelles àrees on trobem unes certes debilitats per a poder corregirles. Seguidament, es presentaran nous enfocaments que facen del manteniment, un procés més eficient en termes de reducció de costos d'este, rebaixa de pèrdues de *producción, o bé, de l'obtenció d'una tendència creixent en la disponibilitat de les màquines Els processos que es prendran com a referència per al desenvolupament del projecte seran almenys els següents: 1. Gestió d'avaries 2. Manteniment Preventiu 3. Manteniment Predictiu 4. Gestió de millores 5. Gestió de Costos de Manteniment 6. Gestió de parades programades

[EN] This paper addresses the improvement of the maintenance system at Eniter, a company dedicated to the production of plastic food packaging. The analysis of the system will be approached through a methodology based on process review to carry out efficiency and effectiveness improvements in those maintenance operations of the company that represent a weak point. Maintenance plays a crucial role in the packaging manufacturing industry, where equipment reliability is essential to ensure the quality and safety of the products. For this reason, it is necessary to adopt more effective and systematic strategies to manage maintenance excellently. The phases to be developed include evaluating the company's current maintenance system, identifying areas where weaknesses are found in order to correct them. Subsequently, new approaches will be presented to make maintenance a more efficient process in terms of cost reduction, production loss reduction, or achieving an increasing trend in machine availability. The processes that will be taken as a reference for the development of the project will include at least the following: 1. Breakdown Management 2. Preventive Maintenance 3. Predictive Maintenance 4. Improvement Management 5. Maintenance Cost Management 6. Scheduled Downtime Management