Análisis y propuesta de mejoras en la gestión de almacenes y control de materiales en una empresa de maquinaria industrial: implementación de mejora continua mediante la metodología 5S

Abstract

[ES] El presente TFG analiza la fabricación y operación en planta de una empresa de maquinaria industrial para identificar cuellos de botella y proponer soluciones. El objetivo es mejorar la eficiencia, productividad, calidad y rentabilidad de la empresa optimizando sus procesos. El análisis considera normas de calidad y seguridad del sector, así como los requisitos y necesidades de la empresa y sus clientes. Se busca mejorar los procesos de fabricación mediante la metodología 5S, enfocándose en el control de materiales y la gestión de almacenes para aumentar la eficiencia, reducir costes operativos y mejorar la calidad del producto. Tras un análisis de los procesos actuales, se generan soluciones creativas centradas en la metodología 5S. Estas soluciones serán evaluadas por su viabilidad, impacto y costo, seleccionando las que ofrecerán un cumplimiento del objetivo principal. La implementación de la metodología 5S está diseñada para cumplir con los objetivos establecidos, mejorando la gestión de materiales y almacenes. Se espera una notable mejora en la eficiencia de los procesos, reducción de costes y aumento de la calidad del producto. Además, se prevé una mayor satisfacción del cliente, competitividad en el mercado, un mejor ambiente de trabajo para los empleados y una reducción del impacto ambiental. En resumen, la iniciativa busca mejorar la eficiencia de los procesos, fortalecer la competitividad de la empresa y fomentar prácticas sostenibles.

[CAT] EL present TFG analitza la fabricació i l'operació en planta d'una empresa de maquinària industrial per identificar colls d'ampolla i proposar solucions. L'objectiu és millorar l'eficiència, la productivitat, la qualitat i la rendibilitat de l'empresa optimitzant els seus processos. L'anàlisi considera normes de qualitat i seguretat del sector, així com els requisits i necessitats de l'empresa i els seus clients. Es busca millorar els processos de fabricació mitjançant la metodologia 5S, centrant-se en el control de materials i la gestió de magatzems per augmentar l'eficiència, reduir els costos operatius i millorar la qualitat del producte. Després d'analitzar els processos actuals, es generen solucions creatives centrades en la metodologia 5S. Aquestes solucions seran avaluades per la seva viabilitat, impacte i cost, seleccionant les que oferiran un compliment de l'objectiu principal. La implementació de la metodologia 5S està dissenyada per complir amb els objectius establerts, millorant la gestió de materials i magatzems. S'espera una millora notable en l'eficiència dels processos, la reducció de costos i l'augment de la qualitat del producte. A més, es preveu una major satisfacció del client, competitivitat en el mercat, un millor ambient de treball per als empleats i una reducció de l'impacte ambiental. En resum, la iniciativa busca millorar l'eficiència dels processos, enfortir la competitivitat de l'empresa i fomentar pràctiques sostenibles.

[EN] The present TFG analyzes the manufacturing and plant operations of an industrial machinery company to identify bottlenecks and propose solutions. The objective is to improve the company's efficiency, productivity, quality, and profitability by optimizing its processes. The analysis considers industry quality and safety standards, as well as the company's and its customers' requirements and needs. The aim is to enhance manufacturing processes through the 5S methodology, focusing on material control and warehouse management to increase efficiency, reduce operational costs, and improve product quality. After analyzing the current processes, creative solutions centered on the 5S methodology are generated. These solutions will be evaluated for their feasibility, impact, and cost, selecting those that will best meet the main objective. The implementation of the 5S methodology is designed to meet the established objectives by improving material and warehouse management. A notable improvement in process efficiency, cost reduction, and product quality is expected. Additionally, higher customer satisfaction, market competitiveness, a better working environment for employees, and reduced environmental impact are anticipated. In summary, the initiative seeks to improve process efficiency, strengthen the company's competitiveness, and promote sustainable practices.