Diseño de un plan de formación para la adaptación a una nueva estructura organizativa en el Área de Deportes de la Universitat Politècnica de València

Abstract

[ES] Desde 1985, año en el que se crea el Servicio de Educación Física de la Universitat Politècnica de València, se han ido sucediendo una serie de cambios en la estructura de los recursos humanos de mayor o menor entidad, hasta la última modificación más reciente el año 2021 en el que se modifica la estructura orgánica de la universidad pasando a denominarse Área de Deportes. A los sucesivos cambios estructurales, se suma la incorporación de las nuevas tecnologías y la presencia de empresas externas en la gestión. El presente trabajo tiene como objetivo establecer un plan de formación adecuado para el colectivo más numeroso del Área de Deportes, el cuerpo de oficiales de instalaciones, en la actualidad formado por 18 funcionarios de grupo C. En referencia a la metodología, por un lado se elabora una herramienta fundamental en la evaluación de los recursos humanos: la descripción de los puestos de trabajo basados en las competencias más adecuadas para el desempeño y por otro lado, la realización de un análisis de las carencias competenciales de los funcionarios que integran en la actualidad la estructura de recursos humanos. Estudiados ambos aspectos: necesidades y carencias, se diseña un plan de formación con el objetivo de dotar de las competencias necesarias a los funcionarios para que puedan adaptarse, mejorar y desarrollar las tareas de su puesto de trabajo en condiciones óptimas y adecuadas. En definitiva, un plan de formación que dote de una estructura de recursos humanos más eficaz y eficiente para el Área de Deportes.

[EN] Since 1985, the year in which the Physical Education Service of the Universitat Politècnica de València was created, there have been a series of changes in the structure of human resources of greater or lesser importance, until the most recent modification in 2021 in which the organic structure of the university was modified to become the Sports Area. In addition to the successive structural changes, the incorporation of new technologies and the presence of external companies in the management is added. The aim of this work is to establish an appropriate training plan for the largest group in the Sports Area, the body of facilities officers, currently made up of 18 group C civil servants. In reference to the methodology, on the one hand, a fundamental tool in the evaluation of human resources is elaborated: the description of the job positions based on the most appropriate competences for the performance and, on the other hand, the realization of an analysis of the competence deficiencies of the civil servants that currently make up the human resources structure. Once both aspects have been studied: needs and shortcomings, a training plan is designed with the aim of providing the necessary skills to staff members so that they can adapt, improve and develop the tasks of their jobs in optimal and appropriate conditions. In short, a training plan that provides a more effective and efficient human resources structure for the Sports Area.