Evaluación de metodologías de producción en entornos de Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad (VUCA)

Abstract

[ES] En el dinámico y cada vez más impredecible mundo empresarial de hoy en día, las organizaciones se enfrentan a un entorno conocido como VUCA, acrónimo en inglés de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. Este contexto desafiante exige que las empresas adopten estrategias de operaciones y metodologías de producción que les permitan adaptarse y responder eficazmente a las constantes fluctuaciones del mercado, producción, ventas y compras.

En este trabajo fin de máster (TFM) se evalúan y comparan diferentes metodologías de producción en un entorno VUCA. Concretamente, se examinan tres metodologías prominentes: MRP (material requirement planning). Kanban dinámico y DDMRP (demand driven material requirement planning). El MRP se centra en la planificación de necesidades de materiales basada, principalmente, en pronósticos de demanda. La metodología de Kanban dinámico, basada en los principios del lean manufacturing, es una evolución del sistema tradicional de tarjetas Kanban. La metodología DDMRP se centra en alinear la producción con la demanda real del mercado, utilizando buffers estratégicos para amortiguar las variaciones en la demanda y la oferta. Para ello, este TFM propone una revisión de la literatura que proporcione un marco conceptual de trabajo. Por último, se utiliza la simulación de dinámica de sistemas como herramienta de evaluación.

[EN] In today's dynamic and increasingly unpredictable business world, organisations face an environment known as VUCA, an acronym for volatility, uncertainty, complexity and ambiguity. This challenging context requires companies to adopt operations strategies and production methodologies that enable them to adapt and respond effectively to constant market, production, sales and purchasing fluctuations.

This Master's thesis evaluates and compares different production methodologies in a VUCA environment. Specifically, three prominent methodologies are examined: MRP (material requirement planning). Dynamic Kanban and DDMRP (demand driven material requirement planning). MRP focuses on material requirements planning based primarily on demand forecasts. Dynamic Kanban methodology, based on lean manufacturing principles, is an evolution of the traditional Kanban card system. The DDMRP methodology focuses on aligning production with actual market demand, using strategic buffers to dampen variations in demand and supply. For this purpose, this TFM proposes a literature review to provide a conceptual framework. Finally, system dynamics simulation is used as an evaluation tool.