Análisis de la situación actual y propuestas de mejora para una empresa dedicada a la metalistería

Abstract

[ES] El presente Trabajo Final de Carrera será desarrollado de la siguiente manera: En primer lugar, se llevará a cabo un profundo análisis del entorno de la empresa analizada (Ferromovel S.A.), pues este entorno complejo y cambiante es lo que proporciona a la sociedad su medio de supervivencia. Este análisis se realizará a dos niveles, por un lado, a nivel del Macroentorno, es decir, se analizaran los factores ambientales generales que impactan en esta y en otras organizaciones del tejido empresarial, y por otro lado, a nivel Microentorno (industria o sector), en donde se analizarán aquellas empresas que producen los mismos productos y ofrecen los mismos o similares servicios. De este análisis externo de la empresa se extraerán las oportunidades y amenazas estratégicas (si las hubiere) para la organización, con el fin de que Ferromovel S.A. reduzca las amenazas identificadas y obtenga ventaja de las mejores oportunidades. En segundo lugar, se realizará un análisis interno y estratégico de la sociedad, para ello, se describirán: los aspectos que caracterizan la organización, los fundamentos de su capacidad estratégica (recursos y capacidades), las actividades que la empresa lleva a cabo para la creación de valor, las acciones de Marketing realizadas, etc. A través de este análisis interno de Ferromovel S.A. se diagnosticarán sus fortalezas y debilidades, y junto a las amenazas y oportunidades ya identificadas, será determinada la matriz DAFO de la empresa. En tercer lugar, se llevará a cabo un exhaustivo análisis económico financiero de la empresa, comparando, en todo momento, sus valores e indicadores con la media de los principales participantes en el sector de la fabricación de muebles metálicos, y extrayendo, a través de esta comparación, conclusiones sobre su situación económico financiera y las posibles recomendaciones en este ámbito, y pudiendo con esto posicionar a la empresa en relación con el sector. En cuarto lugar, y debido a la creciente preocupación del Director General de la empresa por mantener un sistema de Gestión de Calidad novedoso, eficaz y eficiente, se analizará el sistema de calidad actual de la sociedad con el fin de detectar posibles deficiencias, y se estudiará la posibilidad de implantar un nuevo sistema de gestión de calidad o mejorar algunos aspectos del ya existente en la organización. Para que los objetivos planteados, derivados tanto de los aspectos a mejorar identificados en los análisis realizados, como de las aspiraciones reales del Director General de la empresa y de su estrategia corporativa, sean alcanzados, se desarrollará un plan concreto de las acciones que deberían ser llevadas a cabo por Ferromovel S.A., y se realizará una aproximación a un sistema de indicadores o cuadro de mando para comprobar el nivel de consecución de éstos. Por último, y a modo de síntesis, serán expuestas las conclusiones finales de la situación actual de Ferromovel S.A., así como, las propuestas de mejora concretas que se recomiendan a la organización.