La matriz de Operaciones y Materiales y la Matriz de Operaciones y Recursos, un nuevo enfoque para resolver el problema GMOP basado en el concepto del Stroke

Abstract

[EN] Since the 1970, the multi-stage product materials management used the methodology called MRP. The CRP incorporation in the traditional ERP jointly with the MRP gave birth to the so-called MRPII. However, since that time in the literature, a unique bill of materials and a unique list of resources are assigned to each product to be assembled which implies strong limitations to consider alternative operations. In the GMOP problem, the use of the stroke concept is proposed to solve the operations and materials planning problem considering alternative operations. The aim of this paper is to present firstly an evolution of the GMOP problem considering scheduled receptions, and secondly to present the deployment and analysis of the matrices that are proposed to facilitate a model and tool implementation based on the stroke concept.

[ES] La gestión de materiales de productos multi-nivel usa desde los años 1970 la metodología denominada MRP. La incorporación del CRP en los ERP conjuntamente al MRP tradicional dio nacimiento a los llamados MRPII. Sin embargo, desde aquella época en la literatura, se asigna una única lista de materiales y una lista única de recursos a cada producto susceptible de ser ensamblado lo que implica fuertes limitaciones para considerar operaciones alternativas. En el problema GMOP, se propone el uso del concepto del stroke para resolver el problema de planificación de las operaciones y de los materiales considerando operaciones alternativas. En este artículo, se presenta primero una evolución del problema GMOP introduciendo las recepciones programadas, y segundo, se presenta el despliegue y análisis de las matrices que se proponen para facilitar la implementación de un modelo y una herramienta que se basen en el concepto de stroke.