Plan de viabilidad en una empresa del sector de artes gráficas de Guadalajara

Abstract

[ES] La elección de este Trabajo Final de Carrera, consistente en la realización de un plan de viabilidad para una empresa del sector de artes gráficas, surge de una de las múltiples experiencias que el alumno ha podido disfrutar durante el desempeño de su actual actividad profesional. En primer lugar, se ha realizado una descripción de la empresa para conocer en detalle la actividad que desarrolla, profundizando en los orígenes de la misma, así como de los productos que produce la sociedad. Dentro de este apartado se ha hecho mención a la forma legal de la compañía para comprender su particular situación, puesto que ha sufrido diversas fusiones y adquisiciones durante los últimos ejercicios, perteneciendo a varios grupos empresariales. Posteriormente se ha dado visibilidad de la situación macro y económica que afecta al sector donde Huecom desempeña su negocio, para finalmente explicar qué productos imprime la empresa, y qué clientes los demandan. Seguidamente, se ha detallado la estructura humana con que cuenta la compañía, ya que el objeto del presente trabajo está basado principalmente en las medidas a llevar a cabo con los recursos humanos de la empresa. El último apartado del capítulo que describe la compañía es el que explica el proceso productivo, con la maquinaria de que dispone Huecom, así como la configuración y capacidad de la planta. Después de describir la actividad de la sociedad y la situación del sector en que se encuentra inmersa, así como los recursos con los que cuenta, mediante el análisis de la evolución del negocio, tanto en términos económicos como financieros, se ha mostrado la delicada situación de la compañía, la cual precisa de drásticas medidas con carácter urgente. En este sentido, y como medida principal a acometer, desgraciadamente la viabilidad de la compañía pasa en el corto plazo por la ejecución de un Expediente de Regulación de Empleo que adecue el gasto de personal al volumen de negocio actual y previsto para los próximos ejercicios, tal y como se ha recogido en el capítulo 5. Adicionalmente se han planteado, en el denominado Plan de Viabilidad, una serie de acciones complementarias enmarcadas en la reciente reforma laboral, tales como la flexibilidad laboral o la bolsa de horas, así como una reducción salarial para ajustar los sueldos a los niveles que requiere la coyuntura actual, todo ello para equiparar las condiciones laborales de los empleados de Huecom a la realidad del mercado actual. Del mismo modo, se han planteado otras medidas de carácter comercial, operativo y financiero, claves para asegurar la competitividad en el medio y largo plazo, y cuyo objetivo será el de afianzar la mejora de resultados que la reestructuración de personal debe lograr. Estos impactos han quedado reflejados en el Plan Financiero recogido en el último apartado del capítulo 6, mostrando las proyecciones de los estados financieros con la aplicación de las medidas de mayor repercusión. Finalmente, en el capítulo de conclusiones, se ha valorado si la batería de medidas que la compañía ha previsto llevar a cabo puede ser suficiente para garantizar la viabilidad de la empresa en el futuro, considerando la situación del mercado a la que se va a tener que enfrentar durante los próximos años.