Plan de negocio para la creación de una casa rural casitas El Teu-Llar en la isla de Lanzarote

Abstract

[ES] El presente trabajo final de carrera tiene por objeto la realización de un plan de negocio para implantar una empresa dedicada al alojamiento rural en el municipio de Haría (Lanzarote). El nombre comercial de la misma será Casitas el Teu-Llar queriendo hacer presente en el nombre tanto la procedencia de la propietaria (Valencia) como el lema de la empresa que es sentirse en casa. Los servicios que proporcionará estarán divididos en tres líneas de negocio (alojamiento, restauración y actividades de ocio). La empresa oferta de forma íntegra un total de diez casas rurales según capacidad. La implicación que he tenido en el trabajo ha venido dada por la experiencia personal de búsqueda y disfrute de alojamiento en la propia isla, ello me ha facilitado conocimientos sobre el entorno que habrían implicado una inversión de tiempo importante el adquirirlos de otra manera. El trabajo va dirigido a la Comisión Coordinadora del Trabajo Final de Carrera, a los miembros del tribunal examinador y a futuros alumnos del TFC. El Objeto principal del mismo es averiguar si crear una empresa de alojamiento rural en Lanzarote es rentable. Para ello nos hemos acercado al sector del turismo, evaluando sus datos estadísticos, conociendo la demanda, los perfiles de viajero y la competencia de la zona. Por otro lado se han estudiado tanto los factores políticos (que son de gran importancia en este tipo de negocio), la situación económica y social, como la tecnología y factores medioambientales. Una vez analizado el entorno se procede a concretar las decisiones. Primero se realiza una previsión de compras y el coste que representa adquirir las instalaciones básicas para la puesta en funcionamiento. Gracias a esta previsión se calcula a cuánto asciende la financiación ajena, que en este caso es elevada. Posteriormente se procede a realizar una distribución de los elementos en la parcela y del amueblamiento de las casas para determinar su construcción e imagen final. Se determinan los procesos que se siguen en cada línea de negocio, describiendo y desarrollamos nuestras perspectivas y políticas de empresa. A su vez se elige la forma jurídica más apropiada para la empresa. Posteriormente se resuelve el tema de los Recursos Humanos, que es el activo más importante para la empresa, una adecuada gestión inicial y las tomas de decisiones pertinentes se traducirá en unos buenos resultados organizativos. En este punto es necesario definir claramente la visión y misión de la empresa así como la filosofía y valores propios. El siguiente paso es detallar el plan de marketing que seguirá la empresa para darse a conocer. Se desarrolla cuál será su estrategia de Márketing Mix, describiendo el servicio a ofrecer detenidamente y cómo funciona la política de precios en este tipo de empresas. También se especifican las acciones de promoción que la empresa llevará a cabo para darse a conocer. Finalmente se realiza un plan económico-financiero para evaluar la viabilidad del proyecto en tres escenarios (pesimista, más probable y optimista). Observaremos los resultados y analizaremos el fondo de maniobra, se obtendrá el umbral de rentabilidad e interpretaremos los ratios. De este análisis a partir del escenario más probable se concluye, que el esfuerzo en la inversión inicial aportada se vería recompensado con los beneficios futuros. Implantar esta idea de negocio resultará rentable. Por lo tanto el resultado de este plan de empresa es que el negocio es viable.