Plan de empresa: creación y desarrollo de un Estudio de Danza en Meliana (Valencia)

Abstract

[ES] El presente Trabajo Final de Carrera consiste en el desarrollo de un plan de empresa para ver la viabilidad de abrir un Estudio de Danza en el municipio de Meliana (Valencia). Hemos ideado una empresa de danza especialmente dirigida a ofrecer sus servicios a alumnos de corta edad pero también podrá recibir clases cualquier persona que le guste bailar, que sienta devoción por este arte o incluso porque quiera enfocar el baile como un deporte saludable y de una manera u otra realizar ejercicio para su bienestar. Hemos analizado el sector de la danza como un ente en constante crecimiento dado el peso que en la actualidad se le está reconociendo, lo que también le da categoría de un sector generador de empleo directo, especialmente en los jóvenes emprendedores que deciden aperturar su propio negocio. Hay que ser conscientes que existe un gran nivel de competitividad en este sector. En Valencia se registran un gran número de escuelas privadas sin olvidar también la presencia del Conservatorio Superior de Danza con enseñanza pública. Este último, junto con aquellas escuelas privadas que ofrecen titulación oficial, son unos rivales muy fuertes para nosotros y que, por lo tanto, no podemos competir hoy por hoy con ellos pues ese trabajo en una escuela privada requiere de muchos años de experiencia. Nos centraremos pues en implantar una base sólida para poder alcanzar el éxito que pretendemos con dicha creación. Mediante el plan de empresa se estudiará, una a una, las variables necesarias para ver si es viable llevar a cabo una iniciativa de estas características, además de estudiar los detalles para la puesta en marcha del negocio. Inicialmente se introducirá al lector en la situación actual del sector de la danza. Además de realizar una visualización de la coyuntura económica que atraviesa España. Seguidamente, se realizará un análisis exhaustivo del entorno mediante el estudio del macroentorno, con el análisis PEST; del microentorno, con el estudio de las cinco fuerzas de Porter, con el análisis DAFO y con la observación de la competencia. Con todo ello se situará al lector en la realidad que le rodea, se analizarán los factores que pueden influir en la empresa y se facilitará la toma de decisiones, para intentar posicionar la empresa en el mercado. Posteriormente se realizará el análisis de operaciones y procesos en el que se detallarán los motivos que han llevado a decidir la localización y distribución en planta del Estudio de Danza, destacando las principales ventajas de los mismos. A continuación se efectuará el análisis interno de la organización en el que se incluye la explicación de la forma legal escogida para la empresa y el estudio de los recursos humanos, detallando las funciones y características específicas que tendrá cada puesto de trabajo. Nuestra pequeña empresa será liderada por un único socio el cual realizará la función de gerente y de profesor del propio estudio. A su vez, contaremos también con la colaboración de dos profesores más quienes realizarán sus servicios de manera independiente. Se seguirá con el estudio del análisis del plan de marketing. En él se establecerá el público objetivo al que se dirige la empresa una vez se hayan determinado cuáles son sus necesidades, además de estudiar la estrategia que se seguirá en relación a la creación y diseño del servicio, fijación del precio, comunicación y distribución. Es decir, se realizará el Marketing Mix de la empresa, consiguiendo explicar con detalle cada una de ellas y así llegar y conocer mejor al mercado. Para finalizar se realiza el análisis económico-financiero mediante el cual se transformarán todos los datos económicos y financieros en información y con su estudio se aproximará al lector al conocimiento de si el proyecto será viable en las condiciones de rentabilidad, liquidez y solvencia. Se efectuará el estudio del Balance de Situación previsional y la Cuenta de Pérdidas y Ganancias previsional para los próximos tres años, considerando tres tipos de escenarios: realista, pesimista y optimista. También se determinará el plan de financiación e inversión que se llevará a cabo y el análisis de su rentabilidad con el cálculo de el VAN y la TIR. Para todo ello, hemos solicitado un préstamo ICOEmprendedores de 26.000 ¿ que devolveremos en 7 años. Con el paso de los años, podremos re-evaluar nuestro funcionamiento inicial y decidir inversiones que eviten la obsolescencia, inversiones que compensen nuestro alto nivel de ingreso en tesorería o incluso el crecimiento de la producción. De esta forma concluimos que, a pesar del aparente panorama no propicio para la creación de empresas, un buen análisis y una buena estrategia financiera son capaces de crear un plan que resulte realista y sólido para una empresa de danza de nueva creación en Meliana (Valencia), con posibilidades de crecer y consolidarse en pocos años.