Consideración particular, valoración crítica y propuesta de mejora, de la organización y funcionamiento del Ayuntamiento de Simat de la Valldigna de Valencia

Abstract

[ES] El presente trabajo se realiza como requisito final para obtener el Título de Diplomado en Gestión y Administración Pública siguiendo la normativa de la Facultad de ADE sobre la elaboración de dichos trabajos, tras superar todos los créditos exigidos para obtener la Diplomatura. Tal como dicta la normativa de la facultad para los TFC, este trabajo es original, está basado en problemas reales, es práctico y aplicado al trabajo diario, está relacionado con el trabajo profesional que debe llevar a cabo un profesional diplomado en GAP, y por supuesto, se apoya en las asignaturas cursadas durante la diplomatura. Se trata de analizar el funcionamiento del Ayuntamiento de Simat de la Valldigna. Analizaremos a nivel general el funcionamiento, la organización y la administración del mismo para detectar sus puntos débiles y sus fortalezas y ver de qué manera conseguiremos mejorar su gestión. En el Capítulo 1 sentamos las bases de lo que va a ser nuestro TFC, los objetivos y el objeto del mismo. Relacionamos los puntos de nuestro trabajo con las asignaturas cursadas durante la titulación de GAP y describimos cual va a ser nuestro plan de trabajo y metodología. Al mismo tiempo, realizamos una primera toma de contacto con el Ayuntamiento de Simat de la Valldigna, ubicación, tipo de organigrama y estructura que tiene el mismo. En líneas generales las ideas y la metodología para el Plan de Trabajo definido que nos va a guiar a lo largo de todo el TFC. En cuanto al capítulo 2, realizamos una visión global del Ayuntamiento de Simat de la Valldigna, se analizará la situación actual(qué tipo de ayuntamiento es y como está estructurado), qué tipo de funcionamiento se lleva a cabo a diario, la gestión que se realiza en él, viendo todas las competencias y funciones que tienen asignadas sus empleados(descripción de toda su plantilla tanto personal laboral como el personal funcionario), qué tipo de sistema retributivo se desarrolla en él, así como el servicio que se le presta a la ciudadanía del municipio que le compete. Por lo que se refiere al capítulo 3, en él realizamos un análisis DAFO de nuestro Ayuntamiento, examinando en profundidad los puntos fuertes y los puntos débiles a nivel general del Ayuntamiento que estamos estudiando, considerando qué amenazas y qué oportunidades tiene y cómo las podemos utilizar en nuestro beneficio. Por otra parte, al identificar las debilidades y fortalezas de nuestra Unidad Administrativa podemos justificar cual debe ser su mejora a realizar, que puntos debemos tener en cuenta y cuales no dependen de nosotros para el posible cambio. En el cap. 4 realizamos la propuesta de mejora de los puntos débiles y amenazas que hemos encontrado en la gestión de nuestro Ayuntamiento. También tratamos de proponer mejoras que aunque no estén en nuestras manos, son relevantes y dignas de mención, ello bajo el marco de un presupuesto de viabilidad económica teniendo en cuenta la situación de crisis en que nos encontramos inmersos. Finalmente, se exponen las conclusiones en el capítulo 5. Aquí podemos ver si hemos logrado alcanzar los objetivos que nos hemos planteado al inicio de nuestro trabajo y si nuestras propuestas mejoran efectivamente el Servicio Público que se presta en aras al mejor servicio a la ciudadanía.