Análisis estratégico, descripción y valoración de puestos de trabajo y propuesta de mejora del Ayuntamiento de Pego

Abstract

[ES] Este trabajo es la aplicación práctica de un análisis estratégico, descripción y valoración de puestos de trabajo para la posterior propuesta de mejoras para el Ayuntamiento de Pego. La idea de realizar este trabajo nace de la necesidad actual de los entes públicos de aplicar políticas de optimización de costes tales como planes de recursos humanos y análisis estratégicos antes limitados a la empresa privada, pero ahora usados también en el ámbito público. Esta necesidad surge de la actual coyuntura económica que ha obligado a los entes púbicos a reducir el elevado endeudamiento que habían ido adquiriendo a lo largo de los años de bonanza y que ahora están obligados a reducir y a eliminar con el añadido de no poder asumir más deuda. Para lograr esto, una de las herramientas que pueden ser más efectivas son los análisis estratégicos y los planes estratégicos de recursos humanos dado que se sabe que los Ayuntamientos tienen un sobrecoste y un exceso de capital humano debido a la falta de planificación en recursos humanos que lleva a estructuras y relaciones ineficientes, puestos de trabajo prescindibles y sueldos poco adecuados. Para llegar a comprender el alcance, los objetivos y el enfoque de este plan deberemos describir la entidad (Ayuntamiento de Pego) para conocer su actual estructura humana incluyendo sus funciones, obligaciones y los servicios que prestan. También resulta conveniente exponer los proyectos culturales, urbanísticos, etc. que está llevando a cabo el Ayuntamiento para comprender mejor las necesidades actuales y futuras que tendrá. También se analizará la actual coyuntura económica de una manera general dado que no es uno de los objetivos principales de este trabajo aunque si imprescindible para comprender el estado actual de endeudamiento de los ayuntamientos y las causas que han llevado a estos a ejecutar planes estratégicos, antes relegados al ámbito privado, con el fin de optimizar costes y recortar gastos. Además, cualquier estudio actual relacionado tanto con la empresa pública como la privada estará influenciado por esta coyuntura económica. Expuestos y analizados los puntos anteriores, estaremos listos para realizar el análisis estratégico y la descripción de los puestos de trabajo con el objetivo de detectar las ineficiencias que se dan en la estructura del Ayuntamiento de Pego. Para esto, recogeremos la información necesaria, de acuerdo con los objetivos de este análisis que describiremos previamente, para realizar el análisis y la descripción y, una vez realizado todo esto, podremos pasar a la valoración de los puestos de trabajo con lo que obtendremos la base para aplicar este estudio y proponer mejoras. En esta tendencia de aplicar modelos privados a la empresa pública no podemos dejar de analizar la imagen corporativa y el posicionamiento estratégico del Ayuntamiento. Resulta interesante conocer el entorno para determinar como que influencia tiene este en las decisiones que se toman en el ente así como en su estructura mediante el estudio del macroentorno, competidores y sus oportunidades y amenazas. La capacidad estratégica y la cadena de gobierno son dos puntos que no se pueden dejar pasar en cualquier análisis estratégico ya sea para el ámbito privado o para el público ya que sirven para conocer las limitaciones y las posibilidades reales de los entes así como para conocer el contexto cultural en el que se desarrolla la política. Con la base que nos proporcionan los estudios y análisis anteriores, estaremos ya en posición de aplicar estos conocimientos para proponer cambios en la entidad que puedan ayudar de manera práctica a mejorar la eficiencia, relaciones laborales, condiciones de trabajo y eficacia de la organización así como cumplir los objetivos planteados durante todo el proyecto.