Plan de empresa de la Escuela Infantil Chupetes en el Polígono Industrial del Mediterráneo (Albuixech)

Abstract

[ES] Este TFC pretende exponer y manifestar como llevar a la práctica todos los conocimientos teóricos aprendidos durante los cinco cursos de la Licenciatura de Administración y Dirección de Empresas que he cursado. Utilizando dichos conocimientos como herramientas de trabajo, diseñaremos de un Plan de Empresa de un Centro Infantil ubicado en el Polígono del Mediterráneo en Albuixech. En el presente proyecto se va a describir y desarrollar ésta oportunidad de negocio realizando un Plan de Empresa el cuál examinará la viabilidad técnica, económica y financiera, además de explicar todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad en un proyecto empresarial real y rentable de un centro de educación Infantil, o lo que se venía llamando popularmente como guardería. Los objetivos principales de este plan de negocio son hablar de los antecedentes habidos y de la situación presente en la que nos encontramos analizando la coyuntura actual mediante un análisis PEST, desarrollar la idea de negocio, el porqué de la creación de esta empresa así como la visión que tenemos de nuestro proyecto. Además, elaboraremos un análisis de los servicios que ofreceremos para entender mejor la función que desempeña nuestra empresa y con ello los beneficios que puede encontrar el cliente que los contrate. Se analizara profundamente el mercado en el que nos encontramos, con el objeto de conocer a la demanda y acercarnos más a ella mediante ofertas que lleguen a satisfacer las necesidades detectadas. Además estudiaremos de manera detallada a toda la competencia, dando siempre mayor importancia a la competencia que directamente nos afecte debido a la semejanza de nuestros servicios. También, en este apartado, decidiremos que posicionamiento tomaremos como empresa, los proveedores que nos suministrarán, etc. Toda empresa necesita de un plan de marketing, en este apartado estableceremos una política de precios y una estrategia de ventas, comunicación y promoción que más se adecue a nuestra empresa y a nuestros clientes. Para ello estudiaremos los precios de la competencia, la calidad de nuestros servicios, teniendo siempre en cuenta las características de nuestra demanda. Contaremos con un apartado denominado sistema de negocio, dónde hablaremos de la forma jurídica que elegimos para nuestra empresa y el por qué, la organización de la empresa, recursos humanos, el convenio colectivo de aplicación, los tipos de contrato, salarios. También haremos mención de la instalación y equipamiento necesario para llevar a cabo nuestro negocio. Tendremos un apartado dedicado a un análisis DAFO donde estudiaremos las oportunidades y amenazas de nuestro entorno y las fortalezas y debilidades de nuestra empresa en el mercado en el que nos movemos. Además después de ello veremos la misión y visón de la empresa que nos ayudarán a mostrar la ventaja diferencial del proyecto que se propone. Para crear un centro infantil, una guardería, en la Comunidad Valenciana, es necesario seguir las normas que se citan en el reglamento y normativa que dicta la Consellería d Educació. Entre ellas se destaca la ejecución y realización de la obra. La contratación del personal teniendo varios condicionantes, como las titulaciones requeridas, jornada de trabajo, etc. Por ello no podemos crear un organigrama sin seguir dicha pautas así como tener en cuenta los costes de personal que también según la normativa vigente. Muy importante será la parte del análisis económico financiero dónde realizaremos una previsión de los resultados y del balance de la situación de nuestra empresa, analizaremos los ratios de rentabilidad económica y financiera así como los de liquidez y endeudamiento para más tarde poder emitir nuestras propias conclusiones y demostrar la viabilidad de nuestro proyecto, todo ello en el apartado de valoración y conclusiones.