Plan de empresa para un proyecto de nueva creación dedicado al sector de la cosmética natural

Abstract

[ES] En este trabajo se realizará un plan de negocio para implantar una empresa en la provincia de Alicante dedicada a la fabricación de todo tipo de productos cosméticos naturales como son: jugos, cremas, mascarillas, geles, geles de baño, jabones, arcillas, bronceadores, champú, aceites, leches corporales, ungüentos. El nombre comercial de la misma será Cosmetic Natursa. Se trata de un producto cien por cien natural, debido a que los ingredientes para su composición han sido extraídos directamente de plantas y animales, sin conservantes ni aditivos artificiales, por el contrario de cosméticos industriales que sus ingredientes se obtienen de forma sintética. En dicho plan de negocio se estudiará la viabilidad del proyecto realizando un estudio de mercado que incluya los competidores y los clientes potenciales, así como un análisis del entorno y de la viabilidad financiera. Se estudiará la inversión inicial a la que vamos a hacer frente los socios, teniendo en cuenta toda la maquinaria necesaria para realizar dicho proyecto, el personal necesario y un local adecuado para realizar la actividad. En primer lugar vamos a realizar un análisis del sector para ver la situación actual del sector de nuestra empresa, de esta forma podremos saber las principales cifras sobre las que se mueve el sector. Consecuentemente realizaremos un análisis estratégico en el que analizaremos tanto los factores internos como externos que influyen en la empresa. A través del análisis DAFO podremos observar cómo le afectan tanto los factores internos como externos a la empresa. Esto nos servirá para saber los puntos negativos sobre los que incidir y como reforzar los puntos positivos. Tendremos de llevar a cabo una estrategia de marketing adecuada para fortalecer la imagen corporativa de la empresa. En el análisis de las operaciones vamos a describir los procesos que se van a llevar a cabo para la obtención de los cosméticos, así como la distribución en planta que sea más eficiente para la fabricación de nuestros productos. A través del análisis organizativo vamos a ver cómo está estructurado el organigrama de la empresa y los recursos humanos que hacen falta para llevar a cabo el proyecto de negocio, también concretaremos la multitud de trámites necesarios que son necesarios para abrir la empresa y su posterior puesta en funcionamiento. Por último mediante el análisis económico-financiero haremos una planificación a 3 años de cómo han ido evolucionando las ventas en un escenario normal, optimista y pesimista determinando la cuenta de pérdidas y ganancias y el Balance de situación, así como la cuenta de tesorería. También estableceremos las fuentes de financiación con las que inicialmente contará la empresa en su puesta en funcionamiento. Para finalizar con el análisis financiero haremos un estudio de los ratios para determinar la situación económico-financiera de la empresa durante los 3 años de funcionamiento. Mediante el cálculo de la VAN y la TIR podremos concluir si nuestro proyecto resulta viable o no.