Diseño de un método de evaluación y selección de cartera de proyectos de ahorro energético en complejos hospitalarios basados en la técnica AHP

Abstract

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[ES] El presente Proyecto Final de Carrera tiene como principal objetivo el diseño de un método de ayuda a la decisión que permita a la Gerencia de un centro hospitalario establecer una prioridad entre los diferentes proyectos de ahorro energético que puedan ser propuestos para su ejecución en el edificio y con un horizonte temporal determinado. El diseño de la herramienta de decisión buscada se plantea, en un principio, considerando que serán los directores y gerentes del hospital los que asuman la responsabilidad directa sobre las decisiones finalmente adoptadas. No obstante, la herramienta podría ser también utilizada por directivos y responsables de una Empresa de Servicios Energéticos, en el caso de que esta última recibiese el encargo de proponer las Medidas de Ahorro Energético y garantizase contractualmente unos ahorros energéticos mínimos al centro hospitalario, asumiendo, por tanto, los riesgos inherentes a la toma de la decisión. Para alcanzar tal objetivo se propone un análisis de los riesgos, costes, beneficios y oportunidades que suponen cada uno de los proyectos de ahorro energético propuestos, no sólo desde un punto de vista económico o de rendimiento energético, sino teniendo también en cuenta otros tipos de factores que afecten de manera muy directa a la viabilidad de cada uno de los proyectos. De esta forma, el método de ayuda a la decisión se convierte en una herramienta multicriterio que deberá tener en cuenta numerosos aspectos inherentes al grupo de MAEs (Medidas de Ahorro Energético) que constituye el conjunto de elección. Por ello, para el desarrollo del método, y su posterior aplicación a un centro hospitalario que constituya el caso de estudio, se hará uso de una de las técnicas de análisis de decisión multicriterio más utilizadas actualmente en el mundo empresarial e industrial, como es el Proceso Analítico Jerárquico, o AHP según sus siglas en ingles. El alcance del presente PFC (Proyecto Final de Carrera) comprende el análisis del proceso de toma de la decisión considerando como información de partida el conjunto de MAEs que han sido propuestas bien por los técnicos del centro hospitalario, o bien por una empresa externa contratada para tal fin. No forma parte del alcance de este PFC ni la determinación de los proyectos de ahorro energético susceptibles de ser implantados en el centro hospitalario, ni el estudio de la viabilidad económica de los mismos. El método de decisión multicriterio buscado debe ofrecer, tras su aplicación al centro hospitalario que constituye el caso de estudio, una lista de MAEs ordenadas en función de la prioridad con la que deberían ser implementadas, siendo las más idóneas aquellas que supongan mayores beneficios y oportunidades, y comprometan menores costes y riesgos.