Cómo mejorar la implementación de la filosofía “Lean Construction” en una empresa de construcción con la ayuda de “Social Network Analysis”

Abstract

[ES] Tras analizar la situación actual en la que se encuentra el sector de la construcción, hasta hace unos años el motor de economía y empleo de nuestro país, el panorama no es muy esperanzador. Es necesario tomar medidas que funcionen a corto, medio y largo plazo. La falta de preocupación por los aspectos éticos en las empresas y el estrés al que están sometidos los profesionales de la construcción, entre otros factores, hacen que la evolución, la implementación de innovaciones, la externalización de la empresa, y en definitiva, la aplicación de medidas para salir de la crisis sea mucho más difícil. La propuesta que se plantea en el presente trabajo es la de facilitar y mejorar la implementación de la filosofía de gestión LEAN a través de Social Network Analysis (SNA) en una empresa de construcción situada en Orihuela. Esta implementación supondrá un cambio más de los que, por sí misma, exige la filosofía Lean. Para ayudar a que la implementación sea efectiva desde su comienzo y hasta completar esta, se estudia, mediante el análisis de las relaciones sociales, la situación social en la que se encuentra la empresa y se propone un sistema para elegir a las personas que han de liderar la implementación de la filosofía lean dentro de la empresa.

[EN] After analyzing the present situation of the construction industry, that until a few years ago had been the driving force of the economy and employment in our country, the immediate future does not seem very encouraging. Short, medium and long term measures are required to improve this situation. Dearth of interest for ethical aspects in companies, the pressure the workers of the industry are subjected to, among other factors, are doing even more difficult development, the implementation of innovations, outsourcing of companies and introduction of measures to emerge from crisis. The main measure proposed in this paper is to ease and improve the integration of Lean management philosophy through Social Network Analysis (SNA) in a construction company located in Orihuela. In addition to what the Lean philosophy required itself, the mentioned measure would mean a change in eliminating useless activities. The efficacy of this method is assured by a SNA study of the present situation of the company and a system is proposed in order to choose responsible people to lead the lean philosophy within the company.