Desarrollo de un modelo de dirección facultativa de obras para una empresa consultora colombiana

Abstract

[EN] This project involves the implementation of a model in Project Management for a consulting company in Colombia. For the development of this work has been started from a brief description of the consultant in Spain and Colombia because The Project Manager is one of the services of professional consulting activity, and has continued with the complete and exhaustive description of the project management in Colombia, regulations and a comparative with the Spanish model. The problem that has arises this TFM is generated in the departments of consulting when the company develop a draft project management. The lack of a single, common systematic process all starts from zero to not have a minimum starting point. Therefore, for the proper development of this work has been an analysis of how they are doing the work now. Through analysis of actual work performed by the company, information they allowed to us to identify the deficits throughout the process. Has been analyzed all the information, this TFM proposes a model for the process of this type of contract. This process begins with an analysis of the content must have the model, continues to project management in the design phase and followed with project performance monitoring to control the execution of the contract that the company has been get. By this process pretend to provide the company standardization in projects of Project Management.

[CA] Aquest projecte consisteix en la realització d'un model de Direcció Facultativa per a una empresa consultora en Colòmbia. Per al desenvolupament d'aquest treball s'ha sortit d'una breu descripció de la consultoria en Espanya i en Colòmbia ja que la Direcció Facultativa es un dels serveis de l'activitat professional de consultoria, i s'ha continuat en la descripció completa y exhaustiva de la Direcció Facultativa en Colòmbia, la seva normativa i una comparació en el model espanyol. El problema per el que es planteja aquest TFM es el generat als departaments de consultoria cada vegada que l'empresa deu desenvolupar un projecte de direcció facultativa, ja que la falta d'una sistemàtica única i comú a tots ells s'inicia el procés des de cero al no tindre una base mínima de sortida. Es per això que per al correcte desenvolupament d'aquest treball s'ha realitzat un anàlisi de com s'està realitzant el treball actualment mitjançant l'anàlisi de treball reals executats per l'empresa, informació que ens ha permès identificar les seues carències al llarg de tot el procés. Analitzada tota la informació, en aquest TFM es proposa un model mitjançant el qual s'estableix un procediment per aquest tipus de contrats. Aquest procediment comença amb l¿anàlisi del contingut que deu tindre el model, segueix amb la gestió del projecte en l'etapa del seu disseny i continua amb la realització del projecte de supervisió per a controlar la correcta execució del contrat que s'ha encarregat. Es a dir, mitjançant aquest procediment es pretén proporcionar a l'empresa una estandarització als projectes de Direcció Facultativa.

[ES] Este proyecto consiste en la realización de un modelo de Dirección Facultativa para una empresa consultora en Colombia. Para el desarrollo de este trabajo se ha partido de una breve descripción de la consultoría en España y en Colombia ya que la Dirección Facultativa es uno de los servicios de la actividad profesional de consultoría, y se ha continuado con la descripción completa y exhaustiva de la dirección facultativa en Colombia, su normativa y una comparación con el modelo español. El problema por el que se plantea este TFM es el generado en los departamentos de consultoría cada vez que la empresa debe desarrollar un proyecto de dirección facultativa, ya que la falta de una sistemática única y común a todos ellos se inicia el proceso desde cero al no tener una base mínima de partida. Por ello, para el correcto desarrollo de este trabajo se ha realizado un análisis de cómo se está realizando el trabajo actualmente por medio del análisis de trabajos reales ejecutados por la empresa, información que nos has permitido identificar sus carencias a lo largo de todo el proceso. Analizada toda la información, con este TFM se propone un modelo mediante el cual se establezca un procedimiento para este tipo de contratos. Este procedimiento comienza con el análisis del contenido que debe de tener el modelo, sigue con la gestión del proyecto en la etapa de su diseño, y continua con la de realización del proyecto de supervisión para controlar la correcta ejecución del contrato que se ha encargado. Es decir, por medio de este procedimiento se pretende proporcionar a la empresa una estandarización a los proyectos de Dirección Facultativa.