Plan de empresa de una red profesional del deporte (SPORTO)

Abstract

[ES] El proyecto que se va a realizar es sobre un plan de empresa de una red profesional del deporte, en internet llamada SPORTO donde todos los deportistas federados o profesionales, clubes deportivos, federaciones y empresas relacionadas con el deporte federado o profesional podrán crear un perfil y acceder a diversos servicios con el fin de crear sinergias entre todos ellos. En la red profesional, los usuarios podrán crearse un perfil que servirá para que cada uno se pueda vender a los distintos destinatarios. Los deportistas se crearán un perfil concreto detallando su experiencia deportiva y sus habilidades, además de la posibilidad de obtener recomendaciones de otros usuarios para verificar la información de su perfil y para poder crear sinergias con contactos no directos. Los clubes podrán utilizar el perfil como herramienta de marketing para capturar a deportistas para sus modalidades y para realizar “scouting” para mejorar su academia, además de la posibilidad de crear sinergias con las empresas deportivas. Las federaciones podrán crear su perfil y utilizarlo como herramienta de marketing y además como herramienta de organización de la competición. Por último, las empresas podrán crear un perfil utilizándolo como marketing y como networking dentro del mundo del deporte. También, los usuarios tendrán la posibilidad de crear foros relacionados con el deporte, blogs individuales y grupos de interés, donde se reunirán distintos usuarios para obtener foros privados y para crear networking. Esta idea surge de muchos años de práctica de deporte federado y tras observar como cantidad de deportistas en edad joven y no tan joven, tienen dificultades para encontrar nuevos clubes deportivos donde practicar su deporte y también tras ver la necesidad de deportistas con ficha que tienen los numerosos clubes de casi todas las modalidades deportivas. También, añadiendo que el sector del deporte es un sector no muy explotado digitalmente y donde se está creando una revolución digital, pone en alza la necesidad de realizar un plan para este proyecto y ver si va a ser viable aprovechar este momento. El objetivo primordial de este plan es analizar y evaluar la idea de la empresa dentro de la situación económica actual y de la previsible futura situación, obteniendo información acerca de la receptividad de la empresa por nuestro público objetivo. También se analizará las posibles necesidades que nuestro público objetivo tiene hoy en día para así ampliar la calidad de nuestro servicio intentando satisfacer todas las necesidades posibles aportando un valor añadido a nuestra prestación. Con la ayuda de este plan obtendremos información de las posibles necesidades financieras de la empresa para los siguientes tres años, además de las necesidades operativas que se tendrán que tener en cuenta para llevar a cabo la prestación de nuestro servicio. El plan nos ayudará a identificar los pasos e hitos a cumplir en el desarrollo de la empresa, a definir y comprender el modelo de negocio, el mercado y la competencia; y a identificar y hacer un seguimiento del proyecto una vez se ha puesto en marcha,permitiendo identificar las posibles desviaciones y adoptar las medidas correctoras si fueran necesarias. Para ello, dentro del plan de empresa se realiza un análisis DAFO que nos ha aportado que la mayor debilidad de la plataforma es la captación de usuarios. Además, este servicio es muy imitable y las barreras de entradas son escasas. Por el contrario, partimos de una idea original no existente en el mercado y que opera en un sector con fácil accesibilidad a la globalización y al desarrollo económico. En el plan de empresa, se ha realizado un plan de marketing y un plan financiero concorde a las posibilidades económicas de la empresa y sus socios. En el plan de Marketing se ha determinado que Sporto basará su éxito como intermediario de comunicación en el sector del deporte, donde los usuarios serán los anteriormente nombrados, deportistas, entrenadores, clubes y federaciones; pero donde el cliente potencial serán los clubes deportivos de deportes minoritarios, que tienen dificultad para acceder a la población de deportistas existente. Por lo tanto, se ha dejado patente la importancia que tendrán los usuarios dentro de la plataforma así como su diseño, el cual tendrá que satisfacer las necesidades de los clientes y de los usuarios. También, se ha determinado que se ofrecerán cuatro servicios distintitos a los clientes, el servicio básico, que aportará mas recursos a los perfiles, el servicio de sport seeker, que servirá para aportar más recursos a los deportistas que buscan clubes y a los profesionales que buscan empleo, el servicio de recruiter que aportará más recursos a los clubes que busquen deportistas o profesionales para incorporarlos a su institución, y por último, el servicio de marketing, que aportará más recursos para la venta y para la creación de una marca corporativa o personal dentro de la plataforma. Por último, la estrategia de comunicación de la empresa se basará en la aparición en eventos deportivos en aquellos deportes que puedan tener una evolución importante y que aporten usuarios a la plataforma, además de la presencia en redes sociales como instrumento para atraer usuarios interesados en el deporte a Sporto.