Análisis de viabilidad técnico-económico sobre un accesorio para introducir y extraer lentes de contacto

Abstract

[ES] El objeto del presente Trabajo Final de Grado es mostrar la viabilidad de fundar una empresa que se dedicará a producir y comercializar un accesorio creado para colocar y extraer las lentillas. En primer lugar, es primordial conocer el contexto en el que se va a desenvolver la empresa. Para ello, se analiza de manera global la coyuntura económica actual y se hace un estudio exhaustivo sobre el sector de la óptica, esto ayudará a tomar mejores decisiones y proporcionará información sobre la viabilidad de la empresa teniendo en cuenta las características del mercado y los recursos técnicos y económicos de los que se dispone. Posteriormente, se analiza el entorno en el que se va a desenvolver la empresa. Mediante modelos como el PESTEL se observarán los factores que pueden incidir de manera inevitable en la empresa, esto son, los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos. Otro análisis que será de gran ayuda es el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el cual define la competencia. Y por último, se realiza un análisis DAFO para destacar las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades, ya que es importante conocer los puntos fuertes y débiles del negocio para tomar cualquier decisión estratégica. Una vez elaborada la matriz DAFO, se procede a construir la matriz CAME para saber qué funciones se debe preservar y explotar, cuáles serían convenientes cambiar y qué objetivos se deberían conseguir. Una vez realizado, se elabora el plan de marketing, en este capítulo se define la estrategia que seguirá la empresa respecto a las 4P’s, (producto, precio, distribución y comunicación). Para ello, previamente debe ser definido el segmento al que se enfocará el accesorio. En el capítulo siguiente se aborda la descripción del plan de operaciones, se definen los motivos que han llevado a decidir el nombre de marca, la localización, los proveedores y cómo será la estrategia de producción y comercialización a seguir. A continuación, se efectuará el análisis organizacional. También serán definidos los valores, la misión, la visión de la empresa, así como la forma-jurídica que resulta más beneficiosa para la empresa. Una vez realizado, se completará el estudio con una guía de trámites necesarios para la puesta en marcha del negocio, así como la duración de los mismos, que mostraremos mediante un diagrama de Gantt. El capítulo continúa con la descripción de los puestos de trabajo y las funciones de cada uno, para concluir con este apartado se define la relación jerárquica que hay entre cada puesto de trabajo, la cual se muestra mediante un organigrama. Una vez se ha descrito el proyecto, se elabora un análisis de viabilidad económicofinanciero, para ello se transforma la información en datos numéricos. Se hace una previsión de los ingresos y los gastos para los próximos tres años desde un punto de vista realista. No obstante, también se realizan hipótesis sobre los posibles ingresos y gastos desde un punto de vista óptimo y desde un punto de vista pésimo. También se estudiará la estructura de la empresa y se realizaran ratios de rentabilidad económica y financiera se conocerá la ganancia obtenida por cada euro invertido en la empresa. Y para finalizar, se elabora un resumen sobre las principales conclusiones obtenidas tras realizar el Plan de Empresa. También se detalla la bibliografía de la empresa, en él se muestran todos los libros y páginas webs que se han utilizado para la elaboración del Plan de Empresa y se adjuntaran los anexos oportunos para el estudio del caso.