[ES] El desarrollo de las tecnologías de información permite nuevas formas de trabajo y estructuras organizacionales. Los equipos de trabajo ya no tienen la necesidad de estar situados en un mismo lugar y pueden estar ...[+]
[ES] El desarrollo de las tecnologías de información permite nuevas formas de trabajo y estructuras organizacionales. Los equipos de trabajo ya no tienen la necesidad de estar situados en un mismo lugar y pueden estar formados por individuos de distintos orígenes académicos y nacionales. Dentro de este marco analizaremos la figura del líder y su relación con las diferentes tendencias tradicionales de liderazgo, así como las diferentes características que debieran tener los líderes de estos equipos y cuáles serían las más óptimas para estos entornos, haciendo para ello un mayor hincapié el modelo de liderazgo compartido o colaborativo y viendo cómo se responde a este paradigma de trabajo, cada vez más habitual. Otro punto de análisis serán las herramientas más populares para el desarrollo de trabajos cooperativos y su uso en los entornos descritos. De este modo, se pretende presentar una serie de características que definan un liderazgo efectivo basado en la cooperación para estas situaciones con el fin de poder construir equipos más eficientes.
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[EN] The development of information technology enables new forms of work and new organizational structures. The teams no longer have the need to be located in one place and can consist of individuals from different academic ...[+]
[EN] The development of information technology enables new forms of work and new organizational structures. The teams no longer have the need to be located in one place and can consist of individuals from different academic and national origins. Within this framework we analyze the figure of the leader and his relationship with the various traditional leadership trends and the different characteristics that should be the leaders of these teams and what would be the most optimal for these environments. Making it more emphasis to the model of shared or collaborative leadership, seeing how it responds to this working paradigm, more and more habitual. Additional analysis will be the most popular tools for developing cooperative work in these contexts. The ultimate goal is to present a series of characteristics that define effective cooperative leadership in these situations to build more efficient teams.
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