Plan de empresa de un gimnasio en el municipio de Náquera

Abstract

[ES] El presente plan de empresa consiste en la creación de un gimnasio en la población de Náquera. Se trata de un lugar que permite practicar deportes de distintos tipos y/o hacer ejercicio en un recinto cerrado. La idea de la creación de este tipo de negocio surge del interés creciente de la sociedad de mejorar tanto la salud como su apariencia física. Hoy en día, la población se preocupa cada vez más de su estado físico, atribuyéndole una gran importancia al hecho de mantenerse en forma. Los motivos que promueven la apertura del gimnasio son diversos. En primer lugar, en España hay un gran número de personas que acuden regularmente a clubs deportivos y gimnasios. Dicho número va en aumento desde que el deporte ha dejado de ser sólo un ejercicio físico, y se ha pasado a concebir como un nuevo concepto de estilo de vida no sólo relacionado con la salud sino también con el bienestar y las relaciones personales. En segundo lugar, el gimnasio se situará en Náquera, una zona que, según los estudios realizados, no dispone de este tipo de establecimientos. Por dicha razón, se prevé que pueda ser una buena ubicación ya no sólo por no contar con competencia directa, sino también por su entorno natural, que permitirá ofrecer actividades al aire libre y será una ventaja competitiva frente a los competidores de los municipios cercanos. Por último, el sector del gimnasio se encuentra en plena expansión debido al aumento de su demanda en las últimas décadas y por tanto tiene nichos de mercado por cubrir. Además se considera un sector rentable y con expectativas de futuro para el pequeño y mediano empresario. Para realizar el siguiente Plan de Empresa se empezará comentando los antecedentes, es decir, el sector al que pertenece la empresa y su situación actual. En este apartado se comentarán los datos más relevantes del sector. Se continuará con el análisis del entorno, estudiando el macro y micro entorno y la competencia directa de la empresa. Se concluirá el apartado realizando un análisis DAFO del sector, un resumen del apartado con los puntos fuertes y débiles, así como las fortalezas y las amenazas. Después, se pasará a describir el Plan de Operaciones de la empresa y su organización y recursos humanos. Se hablará de los procesos que se realizarán y las personas que se necesitarán para llevarlos a cabo. Se seguirá con el Plan de Marketing. Este apartado servirá para definir a los clientes potenciales y las formas para llegar a ellos. El último paso será el análisis Financiero. Se hará un Plan de viabilidad económica de la empresa en sus tres escenarios posibles. Se presentarán unas Cuentas Anuales provisionales para comprobar la rentabilidad de la empresa.