Estudio de viabilidad de un club de natación sincronizada

Abstract

[ES] El presente trabajo trata de la creación de un club deportivo cuyo objetivo principal es promover la práctica de la natación sincronizada para contribuir al bienestar físico y social de los niños. De manera introductoria, se hablará de los motivos que han llevado a la autora a la realización de este proyecto en particular, explicando de dónde ha surgido la idea y el por qué de su motivación y posterior desarrollo. A continuación se analizarán las ofertas de la piscina y el público destinatario de los cursos. Posteriormente, se realizará un estudio de la situación del mercado, tanto interno como externo. Para ello se utilizará el modelo de las cinco fuerzas de Porter, que estudia a los clientes, proveedores, competidores, productos sustitutivos y barreras de entrada al mercado. Se profundizará en el estudio de los clubes rivales y se analizará mediante una matriz DAFO, las fortalezas y debilidades internas del club y las oportunidades y amenazas que se le presentan. También se atenderán aspectos como el análisis organizativo de un club deportivo y su infraestructura. Respecto a las estrategias de servicio, recursos, promoción y distribución se planteará un plan de marketing mix con el que llegar al mayor número de socios posibles. Se desarrollará el plan de recursos humanos, ya que la creación de una escuela de natación sincronizada requiere personal con conocimientos en materia de formación y educación, y se analizará la viabilidad económica y sostenibilidad del proyecto a través de un análisis económico-financiero. Igualmente, se abordará la inversión necesaria para su fin y cómo éste se financiará, además de una pequeña aproximación de lo que van a ser los costes e ingresos previsionales y el balance de apertura. Para finalizar, se explicarán los trámites legales necesarios a la hora de crear el club deportivo. La importancia de sus estatutos y la necesidad de registro para ser reconocido como tal y obtener ayudas y subvenciones municipales y autonómicas, la cesión de instalaciones y la participación en las competiciones oficiales. Las obligaciones contables, fiscales y laborales a las que debe hacer frente. Y se incluirá un último apartado de conclusiones.