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La gestión participativa en las grandes empresas industriales españolas: grado de uso, resultados obtenidos y comparación internacional

RiuNet: Repositorio Institucional de la Universidad Politécnica de Valencia

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La gestión participativa en las grandes empresas industriales españolas: grado de uso, resultados obtenidos y comparación internacional

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dc.contributor.advisor Miguel Fernández, Enrique de es_ES
dc.contributor.author Marín García, Juan Antonio es_ES
dc.date.accessioned 2009-06-29T12:20:06Z
dc.date.available 2009-06-29T12:20:06Z
dc.date.created 2001-10-08T08:00:00Z es_ES
dc.date.issued 2009-06-29T12:20:02Z es_ES
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10251/5845
dc.description.abstract Durante los últimos cincuenta años se ha publicado una gran cantidad de trabajos relacionados con el fenómeno de la participación. Asimismo, un buen número de empresas ha optado por poner en marcha procedimientos que facilitan la participación de los operarios. Hemos dedicado la primera parte de nuestro trabajo a presentar la terminología que vamos a utilizar en esta tesis e identificar los procedimientos más habituales en las empresas. Empezamos por aquellos que permiten a los operarios influir en las decisiones, en este grupo aparecen programas relacionados tanto con la gestión participativa como a la democracia industrial o al cooperativismo. Posteriormente, exponemos las alternativas para llevar a cabo la participación económica, diferenciando las que están relacionadas con el capital y las que se asocian al valor añadido. Asimismo, hacemos una estimación del grado de uso de estos procedimientos. En el capítulo con el que cerramos nuestro trabajo de revisión teórica, nos dedicamos a identificar qué resultados se pueden obtener con la intervención de los operarios en la toma de decisiones. En la parte dedicada al análisis de los datos obtenidos en nuestro trabajo de campo, empezamos describiendo los programas de participación que utilizan las empresas españolas. Después, exponemos los resultados que se obtienen al ponerlos en marcha. Para ello, empleamos medidas subjetivas y medidas objetivas. En el siguiente apartado, resumimos los datos sobre la tendencia que presenta la participación de cara al futuro y el tipo de transformaciones internas que tienen lugar cuando se utiliza. Una vez completado lo anterior, nos ocupamos de comprobar la relación que existe entre los programas de participación y determinadas características de la empresa, con el objetivo de identificar las situaciones en las que es más probable encontrar empresas participativas. Por último, compararemos la situación española con la de las grandes empresas estadounidenses. es_ES
dc.language Español es_ES
dc.publisher Universitat Politècnica de València es_ES
dc.rights Reserva de todos los derechos es_ES
dc.source Riunet
dc.subject Participación es_ES
dc.subject Encuestas es_ES
dc.subject Calidad es_ES
dc.subject Democracia industrial es_ES
dc.subject Trabajadores es_ES
dc.subject Sindicatos es_ES
dc.subject.classification ORGANIZACION DE EMPRESAS es_ES
dc.title La gestión participativa en las grandes empresas industriales españolas: grado de uso, resultados obtenidos y comparación internacional
dc.type Tesis doctoral es_ES
dc.identifier.doi 10.4995/Thesis/10251/5845 es_ES
dc.rights.accessRights Abierto es_ES
dc.contributor.affiliation Universitat Politècnica de València. Departamento de Organización de Empresas - Departament d'Organització d'Empreses es_ES
dc.description.bibliographicCitation Marín García, JA. (2001). La gestión participativa en las grandes empresas industriales españolas: grado de uso, resultados obtenidos y comparación internacional [Tesis doctoral]. Universitat Politècnica de València. https://doi.org/10.4995/Thesis/10251/5845 es_ES
dc.description.accrualMethod Palancia es_ES
dc.type.version info:eu-repo/semantics/acceptedVersion es_ES
dc.relation.tesis 1360 es_ES


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