Diseño del proceso de revisión de las estrategias funcionales en la factoría Ford de Almussafes

Abstract

[ES] El presente Trabajo Fin de Grado tiene por objeto mejorar el proceso mediante el cual se revisan las estrategias definidas para cumplir con los objetivos de las distintas áreas en la factoría Ford de Almussafes. Para ello, se realiza en primer lugar una descripción de la situación actual del proceso con su correspondiente modelado. Posteriormente, se analizan y se identifican las ineficiencias del proceso actual, indicando los aspectos mejorables. Por último, se plantean soluciones que permitan automatizar y estandarizar en la medida de lo posible, la manera en la que se revisan las estrategias. Todo ello desde una perspectiva de la Gestión por Procesos de Negocio y utilizando la metodología de mejora denominada AS-IS/TO-BE.

[CA] El present Treball Fi de Grau té per objectiu mitjorar el procés mitjançant el qual es revisen les estratègies definides per a cumplir amb els objectius de les diferents àrees a la factoria Ford d’Almussafes, avaluats a la vegada amb diferents indicadors. Per a això, es realitza en primer lloc una descripció de la situación actual del procés amb el seu corresponent modelat. Posteriorment, s’analitzan i s’identifiquen les ineficiències dels procés i els aspectos millorables. Per últim, es plantegen solucions que permiten automatitzar i estandaritzar, en la mesura posible, la forma en la qual es revisen les estratègies. Tot això des d’una perspectiva de la Gestió per Procesos de Negoci i utilizant la metodología de millora anomenada AS-IS/TO-BE.

[EN] The aim of this Final Project is to improve the process by which the strategies defined to expire with the aims of the different areas of the factory Ford in Almussafes, are checked. These strategies at the same time are evaluated with different indicators. For these reasons, firstly is realized a description of the current situation of the process by his appropriate shaped. Later, the current situation is analyzed and there are identified the inefficiencies of the process and the improvable aspects. Finally, a variety of solutions are proposed to allow to automate and to standardize, as far as possible the way in which the strategies are checked. All of this from a perspective of Process management of Business and using the methodology of improvement named AS-IS/TO-BE.