Análisis de la situación y Propuesta de un Proyecto de Mejora para el flujo de materiales en una empresa del Sector Automóvil

Abstract

[ES] En el entorno actual, las empresas se encuentran constantemente buscando la implementación de técnicas y/o herramientas que le permitan mejorar el rendimiento de sus sistemas productivos. Lean es una de tantas formas de gestionar procesos que permite a las empresas adaptarse a un mercado cada vez más competitivo. Por lo anterior, el seguimiento de la filosofía Lean ayuda a generar cambios organizacionales a todo nivel mediante el uso eficiente de alguna de sus herramientas. El presente trabajo tiene como finalidad realizar una propuesta para mejorar el flujo de materiales de una empresa de manufactura, empleando técnicas de análisis y diagnóstico de la cadena de valor para detectar problemas vinculados a los procesos de la nave de producción y finalmente seleccionar un conjunto de acciones encaminadas a la eliminación de desperdicios a nivel productivo. La metodología utilizada se enfoca en un diagnóstico de la nave de producción por medio de recolección y análisis de incidencias, entrevistas con encargados y mapeo de la cadena de valor (VSM). De esta forma se identifican, caracterizan y priorizan oportunidades de mejora que ayuden a minimizar la ocurrencia de las incidencias, reducir tiempos de entrega, minimizar movimientos, entre otras, lo que redunda en el mejoramiento de la productividad del área. Luego, se propone un plan de mejora con un conjunto de acciones viables y compatibles entre sí. Por último, se detallan las acciones que llegaron a tener un grado de implantación en la práctica.