Plan de empresa para la puesta en marcha de una residencia geriátrica

Abstract

[ES] El presente plan de empresa tiene como objeto el estudio y desarrollo de un establecimiento residencial para personas de tercera edad y/o en situación de dependencia. El inmueble y la correspondiente prestación de servicios quedan ubicados en la localidad de Tavernes perteneciente a la provincia de Valencia. La realización de prácticas en el sector y el latente envejecimiento poblacional motivaron este proyecto. La decreciente natalidad, el aumento de la esperanza de vida y transformaciones sociales de carácter global dan forma a un sector expansivo que alienta la inversión de muchas empresas en un mercado de gran competitividad. Esta rivalidad hace necesario el estudio y la determinación de múltiples factores que se desarrollarán a lo largo del trabajo. Un primer análisis aborda los aspectos y tendencias más relevantes de la demografía nacional. En relación a este capítulo y como ampliación del mismo se indaga en el nivel de dependencia que España presenta, determinando su presencia a nivel nacional y la atención de las prestaciones que por ley se contemplan. A continuación, se estudia el macro y micro entorno del proyecto, diferentes análisis determinan el ambiente en el que la empresa desarrollará sus funciones, las fortalezas y debilidades de la misma, así como las posibles amenazas y oportunidades que el sector brinda. La ideología del centro se concreta través de la misión, visión, objetivos y valores establecidos por la empresa. El mismo capítulo recoge la forma jurídica seleccionada, las principales características de su régimen y el proceso a seguir en su constitución. En lo que se refiere al inmueble, el apartado de localización e instalaciones justifica el lugar de ubicación y la disposición de las diferentes dependencias. El factor humano del proyecto queda recogido en el capítulo de recursos humanos que establece las principales tareas y objetivos del área, los ratios de personal requeridos, las diferentes funciones de trabajadores en plantilla, la política salarial de la empresa y el organigrama de la misma. A su vez, se abordan los procesos y operaciones pertinentes para el desarrollo funcional de la empresa estableciendo diferentes procedimientos, protocolos y registros que deberán ser respetados. El plan de marketing determina el público objetivo y la estrategia de marketing mix idónea. La competencia más directa es analizada en el capítulo posterior tras identificar las principales características de las residencias más cercanas a nuestra ubicación. Finalmente el plan económico financiero aborda la viabilidad del proyecto, el análisis de los resultados obtenidos y el estudio de la liquidez y solvencia de los primeros años de funcionamiento.