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Policies to support corporate social responsibility: the case of Telefónica

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Policies to support corporate social responsibility: the case of Telefónica

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Palacios Marqués, D.; Devece Carañana, CA. (2013). Policies to support corporate social responsibility: the case of Telefónica. Human Resource Management. 52(1):145-152. doi:10.1002/hrm.21510

Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://hdl.handle.net/10251/76966

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Metadatos del ítem

Título: Policies to support corporate social responsibility: the case of Telefónica
Autor: Palacios Marqués, Daniel Devece Carañana, Carlos Alberto
Entidad UPV: Universitat Politècnica de València. Departamento de Organización de Empresas - Departament d'Organització d'Empreses
Universitat Politècnica de València. Facultad de Administración y Dirección de Empresas - Facultat d'Administració i Direcció d'Empreses
Universitat Politècnica de València. Escuela Técnica Superior de Ingeniería del Diseño - Escola Tècnica Superior d'Enginyeria del Disseny
Fecha difusión:
Resumen:
This interview examines Telefónica s projects and efforts in the area of corporate social responsibility. Telefónica is one of the world s largest multinational firms in the telecommunications sector. It is present in 25 ...[+]
Palabras clave: Corporate social responsibility , Telefónica , Multinational corporation , Ethics
Derechos de uso: Cerrado
Fuente:
Human Resource Management. (issn: 0090-4848 )
DOI: 10.1002/hrm.21510
Editorial:
Wiley
Versión del editor: http://dx.doi.org/10.1002/hrm.21510
Tipo: Artículo

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