Resumen:
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En el presente trabajo se aplica el enfoque predictivo-reactivo para la generación de programas productivos y se sugiere su aplicación en las empresas cerámicas que, bajo el tradicional enfoque estático, necesiten mantener ...[+]
En el presente trabajo se aplica el enfoque predictivo-reactivo para la generación de programas productivos y se sugiere su aplicación en las empresas cerámicas que, bajo el tradicional enfoque estático, necesiten mantener esta información como
base de su proceso decisional, para coordinar las entregas de materiales por parte de los proveedores, realizar un ajuste fino de la capacidad, planificar el transporte, etc., pero que, a su vez, necesiten hacer frente a los cambios inesperados adaptando
el programa en curso.
La incertidumbre es un aspecto poco considerado en la literatura a pesar de estar presente en la mayoría de los procesos de fabricación. Con el objetivo de facilitar a las empresas cerámicas un nuevo marco de trabajo que permita abordar la
incertidumbre, se presenta una propuesta alineada con la visión predictivo-reactiva y que puede constituir una herramienta útil para este tipo de empresas.
Una vez establecido el marco de trabajo, la contribución se centra en los métodos para abordar la fase reactiva, dado su menor desarrollo en el ámbito científico respecto a la fase predictiva. Se incluyen aportaciones específicas que consideran los
tiempos de cambio de partida característicos del sector cerámico, junto con otras empleadas en otros ámbitos. Se obtienen resultados que permiten pronosticar una mejora de la productividad aplicando métodos sencillos.
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[EN] In this work a predictive-reactive approach is applied for generating productive schedules and its application is suggested in ceramic companies that, following a traditional static approach, they need to keep this ...[+]
[EN] In this work a predictive-reactive approach is applied for generating productive schedules and its application is suggested in ceramic companies that, following a traditional static approach, they need to keep this information as a beginning of its decisional process, in order to coordinate material delivering from providers, to carry out a close/fine capacity adjustment, transport planning, etc. but they also need to face unexpected changes adapting the initial schedule. Uncertainty is an aspect few times considered in literature despite of being present in most of manufacturing processes. In order to facilitate companies a new framework that allows tackling uncertainty, a new proposal aligned with a predictivereactive view and which can constitute a useful tool for this kind of companies is presented. Once the framework established, this contribution is focus on methods to deal with reactive phase, which is less developed in the scientific field than predictive. Specific contributions which consider characteristic setups from ceramic industry and others related to different environments are included. Obtained results illustrate a productivity improvement by applying simple methods.
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