Desarrollo de mejoras en los procesos productivos bajo el enfoque Lean Manufacturing en una empresa del sector de la madera

Abstract

[ES] Desde el año 2014 se está produciendo una lenta sucesión familiar en los puestos directivos de la empresa objeto de estudio. En la transición, se ha puesto de manifiesto que el actual modelo productivo de la empresa no se adapta las necesidades actuales de los clientes. Se hace necesario un cambio de filosofía dentro de la empresa para mejorar el modelo productivo actual. Por ello, el presente TFG persigue realizar un análisis de la situación actual de los problemas e ineficiencias principales de los procesos productivos de la empresa y, a partir de dicho análisis, desarrollar mejoras bajo el enfoque “Lean Manufacturing”.

Concretamente, este trabajo se centra en el análisis de los problemas del Departamento de Producción tales como la mejora del lay-out actual de la empresa, la definición de una cadena de mando eficiente, la optimización de la organización, el establecimiento de las 5S’s en la planta y la mejora de la polivalencia de los recursos a través de la capacitación. Además, también se persigue establecer un sistema de indicadores que permita conocer el estado del funcionamiento de la planta. Finalmente, se extraerán conclusiones de las mejoras desarrolladas en la empresa.

[CA] Des de l'any 2014 s'està produint una lenta successió familiar en els llocs directius de l'empresa objecte d'estudi. En la transició, s'ha posat de manifest que l'actual model productiu de l'empresa no s'adapta les necessitats actuals dels clients. Es fa necessari un canvi de filosofia dins de l'empresa per a millorar el model productiu actual. Per açò, el present TFG persegueix realitzar una anàlisi de la situació actual dels problemes i ineficiències principals dels processos productius de l'empresa i, a partir d'aquesta anàlisi, desenvolupar millores sota l'enfocament “Lean Manufacturing”. Concretament, aquest treball se centra en l'anàlisi dels problemes del Departament de Producció tals com la millora del lay - out actual de l'empresa, la definició d'una cadena de comandament eficient, l'optimització de l'organització, l'establiment de les 5S’s en la planta i la millora de la polivalència dels recursos a través de la capacitació. A més, també es persegueix establir un sistema d'indicadors que permeta conèixer l'estat del funcionament de la planta. Finalment, s'extrauran conclusions de les millores desenvolupades en l'empresa.

[EN] Since the year 2014 it exist a slow familiar succession in the managerial places of the undertaken object of study. In the transition, has put of self-evident that the current productive model of the company does not adapt the current needs of the customers. It does necessary a change of philosophy in the company to improve the current productive model. Therefore, the present TFG pursues to realize an analysis of the current situation of the problems and inefficiencies main of the productive processes of the company and, from this analysis, develop improvements under the approach “Lean Manufacturing”. Specifically, this work centers in the analysis of the problems of the Department of Production such how the improvement of the lay - out current of the company, the definition of a chain of driving efficient, the optimization of the organization, the establishment of the 5s’S in the plant and the improvement of the versatility of the resources through the training. Besides, also it pursues establish a system of indicators that allow to know the state of the operation of the plant. Finally, they will extract conclusions of the improvements developed in the company.