Desarrollo de una metodología simplificada para la Gestión de Proyectos de I+D+i en un Centro Tecnológico, basada en la ISO 21500 y las normas UNE de gestión de proyectos de I+D+i

Abstract

[ES] El objetivo general de esta tesina es el desarrollo de una metodología de gestión de proyectos de I+D+i y la aplicación de la misma a un proyecto de los que se llevan a cabo en el Instituto Tecnológico de la Energía (ITE), al cual pertenece la autora de dicha tesina. El ITE es un Centro Tecnológico de ámbito internacional creado por iniciativa empresarial e impulsado por la Generalitat Valenciana y por la Universidad Politécnica de Valencia. Orienta sus proyectos y servicios a empresas y organismos públicos pertenecientes al sector energético en sus diferentes ámbitos: Smart Grids, Vehículo Eléctrico, Almacenamiento Energético, Energías Renovables, Green Building, Eficiencia en la Industria, Smart Metering [4]. Se trata de un Centro cuyos ingresos anuales están en torno a los 4 millones de euros, siendo el 49,8% capital público y el 50,2% capital privado. El número de personas que conforman el Instituto es de 67, de los cuales el 50% son titulados superiores, el 30% titulados medios, el 5% son doctores y el 15% restante otros. Aunque la tesina se centra en este tipo de proyectos, la metodología a desarrollar es de utilidad para proyectos de cualquier otro sector, por lo que sería de aplicación en otros centros tecnológicos pertenecientes, por ejemplo, al REDIT (Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana): Instituto Tecnológico del Textil (AITEX), Instituto Tecnológico de la Informática (ITI), Instituto Tecnológico del Embalaje, Transporte y Logística (ITENE), etc.

[EN] The aim of this thesis is to develop a management system of R+D+i projects applicable to a mid-sized Technological Centre by establishing a methodology that allows the standardization of all Centre R+D+i projects. For this purpose, international standard ISO 21500 and the family of UNE 166000 standards will be used. The expected aims are to allow a more successful and more effective project management, optimise company resources, achieve better results and satisfy all stakeholders involved in the project. In addition, a real case belonging to the Technological Centre where the author works is presented as a application of the methodology.