Plan estratégico: Construcciones Metálicas para la Refrigeración, S.L

Abstract

[ES] En el proyecto que se va a abordar se analizará la empresa Construcciones Metálicas para la Refrigeración S.L., para lo cual se realizará un análisis exhaustivo de su historia y su evolución para conocer cómo ha llegado a la situación en la que se encuentra actualmente. Una vez realizada esta primera descripción, se realizará un análisis del sector al que pertenece dicha empresa para conocer la evolución a lo largo de los años y la situación actual de dicho sector. De esta forma se podrá explicar cómo se ha visto afectado este sector por las diferentes circunstancias económicas, políticas, sociales, etc. mediante un análisis PESTEL. Después de esto se profundizará en el análisis interno de la empresa, llevando a cabo una extensa descripción de la situación económico-financiera, la política fiscal adoptada por la empresa, cómo funciona la red comercial y el plan de marketing de la empresa. También se explicará el amplio catálogo de productos que ofrece la empresa, su distribución en planta de las diferentes cadenas de producción, almacenaje de materias primas, productos semiterminados y producto terminado. Además, se realizará una descripción del proceso de producción mediante el sistema Kanban para su organización y los diferentes procesos de doblaje, inyección, montaje, sistema eléctrico, pruebas de calidad, embalaje, etc. A continuación, una vez analizada la empresa y el sector al que pertenece, se podrá realizar una comparación de ambos, analizar los competidores y conocer el posicionamiento de la empresa. Se realizará un análisis DAFO en el que se observará las debilidades y fortalezas que presenta la empresa y además, se advertirá de las posibles amenazas y oportunidades que existen en el mercado para la empresa objeto de este proyecto. Una vez realizado todo esto, se podrá detectar los diferentes problemas a los que se enfrenta la empresa Construcciones Metálicas para la Refrigeración S.L., tanto problemas internos de funcionamiento como problemas externos por la situación del mercado o del sector. Teniendo claro estos problemas será más fácil intentar abordarlos mediante el plan estratégico adecuado. Con todo lo analizado anteriormente, se procederá a realizar el plan estratégico de la empresa, mediante el cual se tratará de solucionar los problemas que se han detectado durante el análisis realizado. Este plan estratégico se creará en base a las decisiones que la empresa tomará, ya que deberá decidir qué productos ofrecerá en el mercado, qué estrategia de precios seguirá, si realizará alguna modificación o no en la red comercial, etc. Dependiendo de todas estas decisiones, se podrá realizar una previsión de ventas para los próximos años y adecuar los gastos de la empresa para los ingresos que proporcionarán estas ventas. También se realizará el análisis de las necesidades financieras que tendrá la empresa para hacer frente a todos estos gastos. Finalmente, se obtendrán conclusiones de las posibilidades que tiene la empresa Construcciones Metálicas para la Refrigeración S.L. para cumplir con todas las expectativas que se han marcado en el plan estratégico realizado. No obstante, durante los siguientes años, este plan estratégico deberá ser sometido a un constante control para evaluar las posibles desviaciones que se produzcan, incluso si alguno de los parámetros que se contemplan en dicho plan no se llega a producir, proceder a modificarlo en el plan estratégico y que, de esta forma, se trabaje en una situación real.