Plan de empresa para la puesta en marcha de una consultoría de recursos humanos

Abstract

[ES] El presente trabajo final de carrera consiste en llevar a cabo una simulación que describa los pasos necesarios para la puesta en marcha de una Consultoría de Recursos Humanos en Valencia. El diseño de la iniciativa corre a cargo de un grupo formado por cinco alumnos que después de cursar la asignatura Tecnología de las Empresas Financieras Asesoría y Gestoría, en adelante TEFAG, se plantearon diseñar un plan de empresa con intención de ponerlo en práctica en un futuro. El equipo esta compuesto por estudiantes de Administración y Dirección de empresas que una vez acabada la carrera decidieron especializarse en las siguientes áreas: Financiera, Psicología , Relaciones Laborales y por supuesto Recursos Humanos. El nombre que se ha elegido para la sociedad es Improving People. Los servicios que como consultora se van a prestar estarán enfocados principalmente a la selección del capital humano, la evaluación del personal y la capacitación de éste. Improving People es un proyecto de futuro basado en la creencia de que en un entorno socio económico como el que estamos viviendo en los últimos años, caracterizado por un ritmo de cambio acelerado, una crisis mundial todavía latente y elevados niveles de desempleo, la viabilidad de las organizaciones depende cada vez más de las personas. Las personas, vistas como agentes proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales conforman los recursos capaces de llevar al éxito a cada organización. Es por ello, que la misión más importante de Improving People es ayudar a las organizaciones a alcanzar sus metas y objetivos a través de la búsqueda, selección, evaluación y capacitación, ofreciendo soluciones adaptadas a cada cliente, y con el propósito de contribuir a la mejora de la productividad y competitividad. De esta forma, se cubrirán unas necesidades presentes en el mercado con el fin de hacerse un hueco en el mismo. En definitiva, en las siguientes páginas se procederá al estudio del caso concreto para la simulación de la puesta en marcha de una consultoría analizando el entorno y la propia organización, las políticas de empresa que se seguirán en un futuro y los pasos necesarios para demostrar su viabilidad técnica, comercial, económica y financiera.