Análisis y mejora del sistema de gestión de stocks en una empresa fabricante de puertas de madera

Abstract

[ES] En este proyecto se especifican los aspectos de la gestión de stocks de la empresa Interfusta P-Quatre S.A. Se pasará a analizar el actual sistema de gestión de stocks de la empresa y se estudiarán las ineficiencias encontradas mediante el análisis de la demanda histórica de los clientes. Mediante esta demanda, se crean propuestas de mejora dónde se estudiará el comportamiento de la demanda, obteniendo la tendencia, estacionalidad y viendo que modelo de previsión se ajusta más a la demanda de cada producto, para poder resolver las ineficiencias encontradas. Para demostrar todo esto, y debido al gran alcance de productos que existen en la empresa, se utilizará como ejemplo el producto con mayor importancia para la compañía: puerta lisa lacado blanco. Con este ejemplo, se podrá extrapolar fácilmente a todos los productos de la empresa para poder resolver las ineficiencias y tener una precisa gestión de stocks.

[EN] This project specifies the aspects of the stock management of the company Interfusta P-Quatre S.A. The current inventory management system of the company will be analyzed and the inefficiencies will be studied by analyzing the historical demand of the customers. Through this demand, improvement proposals are created where the demand behavior will be studied, obtaining the trend, seasonality and seeing that forecasting model is more adjusted to the demand of each product, in order to be able to solve the inefficiencies found. To demonstrate all this, and due to the wide range of products that exist in the company, will use as an example the product with major importance for the company: the white door. With this example, it will be possible extrapolate easily to all the products of the company to be able to solve the inefficiencies and have a precise management of stocks.

[CAT/VA] En aquest projecte s'especifiquen els aspectes de la gestió d'estocs de l'empresa Interfusta P-Quatre S.A. Es passarà a analitzar l'actual sistema de gestió d'estocs de l'empresa i s'estudiaran les ineficiències trobades mitjançant l'anàlisi de la demanda històrica dels clients. Mitjançant aquesta demanda, es creen propostes de millora on s'estudiarà el comportament de la demanda, obtenint la tendència, estacionalitat i veient que model de previsió s'ajusta més a la demanda de cada producte, per poder resoldre les ineficiències trobades. Per demostrar tot això, i, a causa del gran abast de productes que hi ha a l'empresa, s'utilitzarà com a exemple el producte amb més importància per a la companyia: porta llisa lacada blanca. Amb aquest exemple, es podrà extrapolar fàcilment a tots els productes de l'empresa per poder resoldre les ineficiències i tenir una precisa gestió d'estocs.