Implementación de herramientas Lean Construction para el diagnóstico y propuestas de mejora en la gestión de proyectos de construcción de subestaciones eléctricas en la República Dominicana.

[ES] El trabajo se enfoca en analizar diez proyectos ejecutados, con el objetivo de identificar las actividades que provocan sobrecostes y retrasos en la construcción de subestaciones en República Dominicana. A partir de este análisis, se pretende identificar las actividades con mayor incidencia en los proyectos evaluados, y posteriormente priorizar aquellas que generan un impacto económico y temporal más significativo. Se propone seleccionar las cinco actividades más críticas para aplicar el método del Value Stream Mapping (VSM), con el fin de visualizar y eliminar los desperdicios (Mudas) presentes en la cadena de producción, lo que permitirá proponer mejoras significativas para optimizar los procesos. Finalmente, se presentarán los resultados alcanzables mediante la mejora de procesos a través de la metodología propuesta.