Planificación estratégica de una microempresa de alquiler de maquinaria ligera y estructuras auxiliares de la construcción en Ecuador.

[ES] El Trabajo de Fin de Máster plantea el diseño de una planificación estratégica para una microempresa ecuatoriana dedicada al alquiler de maquinaria ligera y estructuras auxiliares para la construcción, la cual ha desarrollado sus actividades, hasta la actualidad, bajo un enfoque eminentemente empírico, sin contar con un plan estructurado que oriente su crecimiento y la gestión empresarial en el mediano y largo plazo. En el desarrollo del estudio se realiza un diagnóstico tanto interno como externo de la empresa, utilizando herramientas de análisis estratégico ampliamente reconocidas, tales como FODA, PESTEL, CAME y el modelo de las cinco fuerzas de Porter.

A partir de la información obtenida, se procede a la definición e implementación de la misión, visión, objetivos y estrategias específicas, buscando no solo enmarcar la dirección de la organización, sino también fortalecer la toma de decisiones basada en información y proyecciones fundamentadas. El propósito central de este proceso es contribuir a la mejora de la eficiencia operativa, la sostenibilidad y la competitividad de la microempresa en el mercado local de servicios para la construcción, considerando la necesidad de adaptabilidad y crecimiento sostenible en un entorno empresarial dinámico y exigente.

Este trabajo de fin de master se enfoca en una microempresa familiar ecuatoriana, activa en el mercado de alquiler de maquinaria ligera y estructuras auxiliares en el ámbito de la construcción. el estudio se enfoca en el análisis y planificación estratégica de la empresa, sin abordar la ejecución directa de las acciones propuestas, aunque algunas puedan haberse ejecutado durante la elaboración del trabajo.

La planificación estratégica tendrá un margen de visión de los próximo 4 años tomando de punto de partida el año 2025. se basara en una metodología de modelos clásico de formulación estratégica, adaptados al tamaño y nivel de formalización de la microempresa objeto del estudio.

El trabajo de fin de master no pretende ofrecer una solución universal, sino una propuesta útil, concreta y aplicable especifica de la empresa que se analizara, con el objetivo de ser utilizada como guía para su desarrollo organizativo y toma de decisiones futuras.

[EN] The Master s Thesis proposes the design of a strategic plan for an Ecuadorian microenterprise dedicated to the rental of light machinery and auxiliary structures for construction. Until now, the company has developed its activities under an essentially empirical approach, without a structured plan to guide its growth and business management in the medium and long term. In the course of the study, both an internal and external diagnosis of the company is carried out, using widely recognized strategic analysis tools such as SWOT, PESTEL, CAME, and Porter s Five Forces model.

Based on the information obtained, the mission, vision, objectives, and specific strategies are defined and implemented, aiming not only to set the direction of the organization but also to strengthen decision-making based on informed and well-founded projections. The central purpose of this process is to contribute to the improvement of operational efficiency, sustainability, and competitiveness of the microenterprise in the local construction services market, while considering the need for adaptability and sustainable growth in a dynamic and demanding business environment.