Dirección integrada de proyectos : proyecto inmobiliario Edificio 37 viviendas protección, local y garaje en Elche (Alicante)

Abstract

[ES] La aplicación de Dirección Integrada de Proyectos se centra en la elaboración del «master plan» o plan de proyecto para la gestión completa de un proyecto edificatorio de viviendas, desde la búsqueda del solar, hasta la entrega del edificio. Para ello, se plantea un caso ficticio en el que una agrupación en régimen de cooperativa, la Policía Local de Elche, solicita los servicios de un «Project Manager» (PM), que pertenece a una empresa de servicios de gestión, para llevar a cabo el proceso, estableciendo los requisitos y alcances del mismo. El PM, que lidera un equipo multidisciplinar, lleva a cabo los métodos y actividades, aplicando su conocimiento, habilidades y técnicas, hasta alcanzar los objetivos del proyecto. El análisis pormenorizado de cada fase según la programación inicial de tareas, el estudio de mercado, la viabilidad técnica y económica, la gestión de costes, ventas, marketing, la gestión de los riesgos y elaboración de planes de contingencia, resulta clave en la consecución del éxito de la operación. La metodología utilizada en el estudio se basa principalmente en hojas de cálculo creadas mediante procesador Microsoft Office Excel, que permiten aplicar costes a las tareas incluidas y en la programación temporal, y arrojan resultados inmediatos en cada uno de los campos objeto del análisis. Finalmente, se analizan de forma detallada los recursos humanos necesarios y el cálculo de los honorarios del PM para este proyecto.

[EN] This project is about the implementation of the Integrated Project Management (DIP). It focuses on the development of the master plan for the complete management of a residential building project, from finding the site, to the delivery of the building. For this, a fictitious case in which a cluster in co-op, the local police of Elche requests the services of a Project Manager (PM), who belongs to a management services company, in order to carry out the process establishing the requirements and scope of it. The PM, who leads a multidisciplinary team, carries out the methods and activities, applying knowledge, skills and techniques, to achieve the project objectives. The detailed analysis of each phase as the initial task scheduling, market research, technical and economic feasibility, cost management, sales, marketing, risk management and preparation of contingency plans is key to achieving the success of the operation. The methodology used in the study is based primarily on spreadsheets created using Microsoft Office Excel processor, allowing costs to implement the tasks within the time schedule and yield immediate results in each of the subject areas of analysis. Finally, we analyze in detail the necessary human resources and calculating fees PM for this project.