Externalización de ciertas funciones logística en una empresa del sector de automoción

Abstract

[ES] La decisión de externalización de algunas funciones logísticas de un proveedor de automoción del primer nivel ha ocasionado la subcontración de algunas funciones a una empresa especializada en logística. El trabajo a realizar consiste básicamente en modelar los procesos actuales, identificar y evaluar mejoras y finalmente desarrollar los procedimientos de trabajo más adecuados desde una perspectiva coste - beneficio. Este proyecto se limita a las operaciones de muro de calidad, recepción, colocación, almacenamiento, preparación de pedidos y expedición a clientes de piezas procedentes del cliente en la planta situada en el parque de proveedores de la marca. Como resultado de este trabajo el alumno reforzará sus conocimientos de modelado de procesos, documentación de procedimientos, cálculo y análisis de costes e inversiones así como de las funciones logísticas involucradas.

[ES] El aumento del volumen de producción en las plantas de Faurecia y la limitación de espacio de sus instalaciones, llevó al fabricante a tomar la decisión de externalizar parte de sus funciones logísticas. Asimismo, debido a su sobrante de espacio y a la cercanía de sus instalaciones, AZA Logistics fue seleccionado como el operador logístico idóneo para ello. El objetivo del trabajo es describir la situación inicial de los procesos aplicados sobre los productos de Faurecia, identificar, evaluar e implementar mejoras sobre los procesos realizados, y por último, redactar los procedimientos de flujos de materiales y flujos de información para definir completamente el nuevo sistema. La definición completa de los procedimientos no solo ayudará a la implantación del nuevo sistema, si no que servirá como manual para la formación de nuevos operarios, asimismo como para que la empresa cliente conozca qué operaciones y procesos se están aplicando sobre sus productos dentro de una línea operativa específica, el muro de calidad.