Plan de Dirección de un Proyecto de reforma de un aeródromo restringido en el término municipal de Benageber (Valencia)

Abstract

[CA] En este treball fi de màster aplicarem de forma pràctica un Pla per a la Direcció de la Redacció i Execució d'un Projecte, seguint el estàndard del PMBOK Ed 5a i la UNIX- ISO 21500:2013, Directrius per a la direcció i gestió de projectes. Per a abordar-lo realitzem tants plans de direcció de projectes necessaris que ens ajuden al seu desenrotllament, com són: Pla de gestió d'abast, gestió dels requisits, gestió dels interessats, pla de gestió de cronograma, pla de costos, pla de recursos humans, pla de comunicacions, pla dels riscos del projecte i finalment pla de gestió d'adquisicions. Finalitzarem el treball amb unes conclusions, la importància de la figura del director de projecte i el treball necessari perquè el control i seguiment en la direcció de projectes

[ES] En este trabajo fin de master aplicaremos de forma práctica un Plan para la Dirección de la Redacción y Ejecución de un Proyecto, siguiendo el standard del PMBOK Ed 5ª y la UNE- ISO 21500:2013, Directrices para la dirección y gestión de proyectos. Para abordarlo realizamos tantos planes de dirección de proyectos necesarios que nos ayuden a su desarrollo, como son: Plan de gestión de alcance, gestión de los requisitos, gestión de los interesados, plan de gestión de cronograma, plan de costos, plan de recursos humanos, plan de comunicaciones, plan de los riesgos del proyecto y por último plan de gestión de adquisiciones. Finalizaremos el trabajo con unas conclusiones, la importancia de la figura del director de proyecto y el trabajo necesario para que el control y seguimiento en la dirección de proyectos.

[EN] In this master's degree project we will apply in a practical way a Plan for the Direction of the Drafting and Execution of a Project, following the standards of PMBOK Ed 5ª and UNE-ISO 21500:2013, Guidelines for the direction and management of projects. To address it we make so many necessary project management plans to help us develop it, as they are: Scope management plan, requirements management, stakeholder management, schedule management plan, cost plan, human resources plan, communications plan, project risk plan and finally procurement management plan. We will conclude the project with some conclusions, the importance of the figure of the project manager and the work required for control and monitoring in project management.