Desarrollo e implementación de metodología Lean Manufacturing para una empresa fabricante y distribuidora de bioestimulantes y nutrición vegetal

Abstract

[EN] Globalization is a dynamic process of increasing freedom and global integration of the labor, goods, services, technology and capital markets. This makes companies look for ways to survive in the face of business competitiveness, the change in the mindset of customers and the instability of supply and demand. That is why they face the challenge of implementing new organizational and production techniques. To this end, the development and implementation of the Lean Manufacturing system is pro posed as a tool to analyze its competitive advantages based on the improvement of production processes and services based on the elimination of wastage that does not add value to the process, improving productivity and the competitiveness of the business. The key point to be able to implement and sustain a system of continuous improvement is to create new work environments based on a new methodology that allows creating a culture of change in the organization and for this the important thing is the involvem ent and commitment of the high management and all the personnel of the company, the training of middle managers and operators to seek continuous improvement in the organization.

[ES] La globalización es un proceso dinámico de creciente libertad e integración mundial de los mercados de trabajo, bienes, servicios, tecnología y capitales . Esto hace que las empresas busquen la man era de sobrevivir ante la competitividad empresarial, el cambio en la mentalidad de los clientes y la inestabilidad de la oferta y la demanda. Es por ello por lo que se enfrentan al reto de implementar nuevas técnicas organizativas y de producción. Para el lo se propone el desarrollo y la implementación del sistema Lean Manufacturing como una herramienta que permita analizar sus ventajas competitivas a partir de la mejora de procesos de producción y servicios basados en la eliminación de despilfarros que no añaden valor al proceso , mejora ndo la productividad y la competitividad del negocio. El punto clave para que se pueda implantar y sostener un sistema de mejora continua es crear nuevos entornos de trabajo en base a una metodología nueva que permita crear u na cultura de cambio en la organización y para ello lo importante es la implicación y compromiso de la alta dirección y de todo el personal de la empresa, la formación de los mandos medios y de los operarios para buscar la mejora continua en la organizació n.