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Modelo para la gestión de proyectos integrados (Integrated Project Delivery). Aplicación al proyecto "Punta Colorada" ubicado en la provincia de Pinar del Río, Cuba.

RiuNet: Institutional repository of the Polithecnic University of Valencia

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Modelo para la gestión de proyectos integrados (Integrated Project Delivery). Aplicación al proyecto "Punta Colorada" ubicado en la provincia de Pinar del Río, Cuba.

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dc.contributor.advisor Domingo Cabo, Alberto es_ES
dc.contributor.advisor Lopez Perez, Francisco es_ES
dc.contributor.author Ibañez Hood, Diego es_ES
dc.coverage.spatial east=-84.34585012908093; north=22.094373989177534; name=Sandino, Cuba es_ES
dc.date.accessioned 2019-01-25T18:05:01Z
dc.date.available 2019-01-25T18:05:01Z
dc.date.created 2018-11-29
dc.date.issued 2019-01-25
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10251/116133
dc.description.abstract [EN] The construction sector is a sector that productively has many nuances and is not industrialized, so many of its processes are unique to each of the projects to be carried out. Optimization and improvement in the construction sector is an issue that has been tried to see from different points of view, some of them are procurement methodologies and the way in which to manage projects. Integrated Project Delivery (IPD) is a delivery method that includes a series of tools for managing and contracting construction projects. The procurement procedures, as well as the tools used in the IPD were previously described individually, but IPD term with this set of tools was first described in 2007 by the AIA (American Institute of Architects). IPD seeks to integrate the participants of an infrastructure project (stakeholders) in the search for unique objectives and in the right time to optimize the project. This seeks to define the project more detailed than in traditional strategies in the phases prior to construction, and then seek to optimize construction processes by reducing construction costs while always ensuring to maintain or improve the expected quality of the final product to meet as efficiently as possible the functionalities sought within its exploitation phase. In this assessment, the IPD and the good practices recommended by the PMI (Project Management Institute) will be analyzed in depth, as well as the tools that can support this methodology (BIM, LEAN, among others), in order to generate a project management model and apply it to the project called "Punta Colorada" in the province of Pinar del Río, Cuba. es_ES
dc.description.abstract [CAT] El sector de la construcció és un sector que productivament té molts matisos i és poc industrializable pel que molts dels seus processos són únics per a cada un dels projectes a realitzar L'optimització i la millora en el sector de la construcció és un tema que s'ha tractat de veure des de distints angles, alguns d'ells són les metodologies de contractació i la forma en la qual gestionar els projectes. Projectes Integrats o IPD per les seues sigles en anglés (Integrated Project Delivery) és un mètode d'adquisició que inclou una sèrie de ferramentes per a la gestió i la contractació de projectes de construcció. Els procediments de contractació, així com les ferramentes que s'utilitzen en l'IPD van ser descrits prèviament de manera individual, però el terme d'IPD va conjuntar esta sèrie de ferramentes i va ser descrit per primera vegada en 2007 per l'AIA (American Institute Of Architects). En l'IPD es pretén buscar la integració dels participants d'un projecte d'infraestructura (stakeholders) en la busca d'objectius únics i en el temps adequat per a optimitzar el projecte. Amb això es busca definir el projecte més detallat que en estratègies tradicionals, en les fases prèvies a la construcció, per a després buscar l'optimització dels processos de construcción, reduint els costos de la construcció i vetlant sempre per mantindre o millorar la qualitat esperada del producte final per a complir de la manera més eficient possible les funcionalitats buscades dins de la seua fase d'explotació. En el present treball s'analitzarà a fons l'IPD i les bones pràctiques recomanades pel PMI (Project Management Institute) , així com les ferramentes que puguen recolzar en esta metodologia (BIM, LLIGEN, entre altres) , amb açò generar un model de gestió del projecte i aplicar-ho al projecte denominat "Punta Colorada" en la província de Pineda del Riu, Cuba. es_ES
dc.description.abstract [ES] El sector de la construcción es un sector que productivamente tiene muchos matices y es poco industrializable por lo que muchos de sus procesos son únicos para cada uno de los proyectos a realizar. La optimización y la mejora en el sector de la construcción es un tema que se ha tratado de ver desde distintos ángulos, algunos de ellos son las metodologías de contratación y la forma en la cual gestionar los proyectos. Proyectos Integrados o IPD por sus siglas en inglés (Integrated Project Delivery) es un método de adquisición que incluye una serie de herramientas para la gestión y la contratación de proyectos de construcción. Los procedimientos de contratación, así como las herramientas que se utilizan en el IPD fueron descritos previamente de manera individual, pero el término de IPD conjuntó esta serie de herramientas y fue descrito por primera vez en 2007 por la AIA (American Institute Of Architects). En el IPD se pretende buscar la integración de los participantes de un proyecto de infraestructura (stakeholders) en la búsqueda de objetivos únicos y en el tiempo adecuado para optimizar el proyecto. Con ello se busca definir el proyecto más detallado que en estrategias tradicionales, en las fases previas a la construcción, para después buscar la optimización de los procesos de construcción, reduciendo los costes de la construcción y velando siempre por mantener o mejorar la calidad esperada del producto final para cumplir de la manera más eficiente posible las funcionalidades buscadas dentro de su fase de explotación. En el presente trabajo se analizará a fondo el IPD y las buenas prácticas recomendadas por el PMI (Project Management Institute), así como las herramientas que puedan apoyar en esta metodología (BIM, LEAN, entre otras), para con esto generar un modelo de gestión del proyecto y aplicarlo al proyecto denominado "Punta Colorada" en la provincia de Pinar del Río, Cuba. es_ES
dc.format.extent 106 es_ES
dc.language Español es_ES
dc.rights Reserva de todos los derechos es_ES
dc.subject Construction es_ES
dc.subject Management es_ES
dc.subject Projects es_ES
dc.subject Construcció es_ES
dc.subject Gestió es_ES
dc.subject Projectes es_ES
dc.subject Construcción es_ES
dc.subject Gestión es_ES
dc.subject IPD es_ES
dc.subject Proyectos es_ES
dc.subject.classification INGENIERIA DE LA CONSTRUCCION es_ES
dc.subject.other Máster Universitario en Planificación y Gestión en Ingeniería Civil-Màster Universitari en Planificació i Gestió en Enginyeria Civil es_ES
dc.title Modelo para la gestión de proyectos integrados (Integrated Project Delivery). Aplicación al proyecto "Punta Colorada" ubicado en la provincia de Pinar del Río, Cuba. es_ES
dc.type Tesis de máster es_ES
dc.rights.accessRights Abierto es_ES
dc.contributor.affiliation Universitat Politècnica de València. Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos - Escola Tècnica Superior d'Enginyers de Camins, Canals i Ports es_ES
dc.description.bibliographicCitation Ibañez Hood, D. (2018). Modelo para la gestión de proyectos integrados (Integrated Project Delivery). Aplicación al proyecto "Punta Colorada" ubicado en la provincia de Pinar del Río, Cuba. http://hdl.handle.net/10251/116133 es_ES
dc.description.accrualMethod Archivo delegado es_ES


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