Resumen:
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[EN] Dynamic capabilities to innovate can be acquired regardless of the size of a company, but this requires that users
participating in innovation processes be identified (value proposition segments) and the way organizations ...[+]
[EN] Dynamic capabilities to innovate can be acquired regardless of the size of a company, but this requires that users
participating in innovation processes be identified (value proposition segments) and the way organizations interact
with these users be understood (processes). Small businesses can innovate with fewer financial and human resources
using Customer Discovery, environment scanning, immersion, customer journey mapping, Customer Validation with
validation of ideas and solutions in dynamic group sessions, Gamification, Design Thinking and prototyping workshops.
The methodology used herein is that of literature review in the areas of process, products and dynamic capabilities
innovation of companies. The objective of this research is to explore innovative processes that take into account and
involve greater user collaboration that small businesses can exploit, which are targeted at the end user. Innovation
does not have to be uncertain or expensive and can be developed through organizational innovation and innovation
of collaborative processes with users.
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[ES] Las capacidades dinámicas para innovar se pueden adquirir independientemente del tamaño de la empresa, pero
eso requiere que los usuarios que participan en los procesos de innovación sean identificados (segmentos de ...[+]
[ES] Las capacidades dinámicas para innovar se pueden adquirir independientemente del tamaño de la empresa, pero
eso requiere que los usuarios que participan en los procesos de innovación sean identificados (segmentos de la propuesta de valor) y la forma como las organizaciones interactúan con estos usuarios sea comprendida (procesos). Las pequeñas empresas pueden innovar con menos recursos financieros y humanos utilizando el Customer Discovery, escaneo del entorno, inmersión, mapa de viaje
de consumidor, el Customer Validation con validación
de ideas y soluciones en sesiones dinámicas de grupo,
Gamification, Design Thinking y talleres para realización
de prototipos. La metodología utilizada es la revisión de
la literatura en los ámbitos de innovación de procesos,
productos y capacidades dinámicas de las empresas. El
objetivo de la investigación es la exploración de procesos innovadores que tienen en cuenta e implican mayor
colaboración de los usuarios que las pequeñas empresas pueden explotar y que están dirigidos al usuario final. Innovación no tiene porque ser incierta ni cara y se
puede desarrollar a través de innovación organizativa e
innovación de procesos colaborativos con los usuarios.
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[FR] Les capacités dynamiques d¿innovation peuvent être
acquises quelle que soit la taille de l¿entreprise, mais
cela exige que les utilisateurs participant aux processus d¿innovation soient identifiés (segments de la ...[+]
[FR] Les capacités dynamiques d¿innovation peuvent être
acquises quelle que soit la taille de l¿entreprise, mais
cela exige que les utilisateurs participant aux processus d¿innovation soient identifiés (segments de la proposition de valeur) et que la façon dont les organisations interagissent avec ces utilisateurs soit comprise
(processus). Les petites entreprises peuvent innover
avec moins de ressources financières et humaines en
utilisant la Découverte Client (Customer Discovery),
l¿analyse de l¿environnement, l¿immersion, la cartographie des déplacements des consommateurs, la phase de
Validation Client (Customer Validation) avec validation
des idées et des solutions dans des sessions de groupe
dynamiques, la Gamification, la Pensé Design (Design
Thinking) et des ateliers de prototypage. La méthodologie utilisée est l¿analyse de la documentation dans les
domaines de l¿innovation des procédés, des produits et
des capacités dynamiques des entreprises. L¿objectif de
cette recherche est d¿explorer des processus innovateurs qui tiennent compte et impliquent une plus grande
collaboration des utilisateurs que les petites entreprises
peuvent exploiter et qui visent l¿utilisateur final. L¿innovation ne doit pas nécessairement être incertaine ou
cher et peut être développée par l¿innovation organisationnelle et l¿innovation des processus de collaboration
avec les utilisateurs.
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