Resumen:
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[ES] La realización de este Trabajo Final de Grado tiene lugar en la empresa THU PERFIL S.L. la cual se dedica a la fabricación, mediante el conformado en frío, de soluciones metálicas para techos.
La empresa ha adoptado ...[+]
[ES] La realización de este Trabajo Final de Grado tiene lugar en la empresa THU PERFIL S.L. la cual se dedica a la fabricación, mediante el conformado en frío, de soluciones metálicas para techos.
La empresa ha adoptado el enfoque de la mejora continua y está inmersa en un cambio profundo de su propia cultura. Desde la dirección hasta los operarios en planta se están concienciando sobre que la mejora continua, la reducción de desperdicios y la cultura Lean en general, va a resultar beneficiosa a corto y largo plazo tanto para la empresa como para sus empleados.
El objeto de este trabajo comprende la previa descripción y análisis de la empresa con el fin de proceder a la adecuada implantación y uso de metodologías y herramientas del Lean Manufacturing, como las 5S, los indicadores KPI, el VSM, la Organización Humana de la Producción, etcétera.
En conclusión, en este trabajo se documentan una serie de medidas tomadas en un ámbito real y con una base teórica adquirida en la Universidad Politécnica de Valencia teniendo siempre por objetivo la mejora continua y haciendo uso de herramientas Lean.
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[EN] This Final Degree Project takes place in the company THU PERFIL S.L. which is dedicated to the manufacture, by cold forming, of metallic solutions for ceilings.
The company has adopted the approach of continuous ...[+]
[EN] This Final Degree Project takes place in the company THU PERFIL S.L. which is dedicated to the manufacture, by cold forming, of metallic solutions for ceilings.
The company has adopted the approach of continuous improvement and is immersed in a profound change of its own culture. From the management to the plant operators, they are aware that continuous improvement, waste reduction and Lean culture in general, will be beneficial in the short and long term both for the company and for its employees.
The object of this work includes the previous description and analysis of the company in order to proceed to the proper implementation and use of methodologies and tools of Lean Manufacturing, such as the 5S, the KPI indicators, the VSM, the Human Organization of Production, etc.
In conclusion, this work documents a series of measures taken in a real scenario and with a theoretical basis acquired at the Polytechnic University of Valencia, always aiming at continuous improvement and using Lean tools.
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