Análisis de la productividad de las tareas en función de su tiempo de planificación en diferentes obras del sector de la construcción

Abstract

[ES] Estudios como los que realizaron McGraw Hill Construction en 2013 y McKinsey Global Institute en 2017 han demostrado que el sector de la construcción no ha presentado una mejora en su productividad en comparación con otros sectores a lo largo de los siglos XXXXI, especialmente en estas dos últimas décadas. ¿Por qué no avanza la productividad en el sector de la construcción? Las dos instituciones arriba mencionadas recogen datos donde explican las causas del bajo rendimiento de la productividad del sector. Glenn Ballard, Gregory Howell, Lauri Koskela, Luis Fernando Alarcón, Sven Diethelm, Iris Tommelein y muchos más han confirmado, tras diferentes análisis, que la planificación afecta a la productividad. Estudios empíricos han comprobado que existe una estrecha relación entre el porcentaje de plan completado (PPC) y la productividad debido a la implementación del sistema de planificación y control en los proyectos, llamado Last Planner System. La finalidad principal de este trabajo es estudiar el efecto que tiene la protección de la producción semanal en la productividad de un equipo a través de la liberalización de las actividades para la mejora en la producción, donde se obtendrá la información mediante diferentes proyectos de construcción de diferente envergadura, según defiende Glenn Ballard con Last Planner System. Dentro de este método y con la ayuda de indicadores básicos y avanzados se medirá con mayor precisión el impacto de la gestión de los proyectos. A su vez, nos podremos cuestionar lo siguiente, ¿es cierto lo que defiende Glenn Ballard? ¿El PPC de las actividades liberadas es mayor? ¿en qué porcentaje es mayor?

[EN] Studies such as the ones conducted by McGraw Hill Construction in 2013, McKinsey Global Institute in 2017 have shown that the improvement of the productivity in the building sector has been considerably lower than in other sectors throughout the 20th and 21th centuries, especially in these last two decades. Why is the productivity stuck in the building sector? The two mentioned institutions collect data explaining the causes of the poor performance of the sector's productivity. Glenn Ballard, Gregory Howell, Lauri Koskela, Luis Fernando Alarcon, Sven Diethelm, Iris Tommelein and many others have confirmed, after different analyses, that planning impacts on productivity. Empirical studies have shown that there is a close relationship between the percentage of completed plan (PPC) and the productivity due to the implementation of the planning and control system in projects, called Last Planner System. The aim of this work is to study the effect that the protection of weekly production has on the productivity of a team by releasing the activities for the improvement in production. The information will be obtained through different construction projects of different scale, as defended by Glenn Ballard with Last Planner System. With the proposed method and the help and advanced indicators, the impact of project management will be measured more precisely. At the same time we can question the following, is it true what Glenn Ballard states? Is the PPC of the liberated activities greater? Which is the improvement?