Implementación de plan estratégico en empresa constructora mediante la utilización de herramientas de filosofía Lean construction

Abstract

[ES] El sector de la construcción vive un periodo de cambio afectado por los nuevos cambios sociales y principalmente por la evolución de los sistemas tecnológicos y la industrialización. Estos dos últimos factores provocan la adaptación de las empresas del sector a marchas forzadas, además de exigir la constante renovación y adaptación.El problema de esta adaptación radica en la dificultad que las empresas presentan en hacerlo bien, porque no disponen de infraestructura suficiente, por no disponer de los medios, por desconocimiento de la evolución del sector en lo que a tecnología se refiere o por caracterizarse como una empresa “tradicional” sin ánimo de evolucionar dentro del sector. Sin embargo, las empresas constructoras que son conscientes del cambio, sea el tamaño que sea de empresa, sienten el temor de no saber cómo comenzar. Este es el objetivo del presente documento, recoger las herramientas que ayudan a la adaptación de una empresa a una situación de cambio a través de un estudio y análisis de ella misma a través de un plan estratégico, y la implantación de herramientas Lean para la consecución de los objetivos marcados. Por una parte para el desarrollo del plan estratégico se estudian diversas herramientas y técnicas que pueden llevarse acabo, unas que pueden ser clasificadas como tradicionales por su uso a lo largo de los años, y otras consideradas novedosas por su creación y aplicación desde hace pocos años como puede ser Design Thinking o Design a Better Business. Como se ha mencionado, para llevar acabo los objetivos marcados en el plan estratégico, la filosofía Lean aplicada al sector de la construcción ayuda a la adaptación de la empresa a nuevos métodos de gestión y organización de proyectos. A través de la implementación de herramientas como 5S o Value Stream Mapping, y tras meses de evaluación del progreso, se puede obtener grandes cambios y ventajas para la empresa tales como reducción de la variabilidad de los proyectos, mayor control económico, mejora de la seguridad y salud en obra o menor número de imprevistos surgidos durante la ejecución.

[EN] The construction sector is going through a period of change, affected in part by new social changes but mainly by technological systems and industrial evolution. These last two factors force companies to adapt to the new circumstances within the sector with little time. In addition, these changes require constant renewal and adaptation. The problem with this adaptation lies in the difficulty that companies have in doing it properly, because they have neither sufficient infrastructure nor resources. In some cases they do not know the evolution of the sector in terms of technology, this is partly due to a company being classed as “traditional” and having no intention of developing within the sector. However, construction companies aware of the changes required, whatever their size, are afraid of not knowing how to start. This is the objective of this document; to develop the tools that would help companies adapt to the changes through the study and analysis of themselves with a strategic plan, along with the implementation of Lean tools for achieving the objectives set. On the one hand, for the development of the strategic plan, various tools and techniques that are studied and carried out can be classified as traditional because of their continued use over the years. However, some others are considered new due to their recent creation and application such as ‘Design Thinking’ or ‘Design a Better Business’. As mentioned, to carry out the objectives set in the strategic plan, the Lean philosophy applied to the construction sector helps the company adapt to new methods of project management and organization. Through the implementation of tools such as ‘5S’ or ‘Value Stream Mapping’, and after months of evaluating the progress, major changes and advantages can be obtained for the company, such as reducing the variability of projects, greater economic control, improving security and health on site or fewer contingencies that arose during execution.