Modelo de gestión de proyectos integrados (Integrated Project Delivery) para proyectos de edificación en Ecuador

Abstract

[ES] El sector de la construcción aporta con el seis por ciento del empleo total generado en Ecuador, lo que le convierte en uno de los sectores estratégicos dentro de la economía del país, sin embargo, tanto en el campo público como en el privado, los proyectos de edificación han evidenciado problemas como tales: el aumento del coste y plazo con respecto a lo que se estipula en los contratos. El uso de tecnología no ha podido subsanar estos inconvenientes debido a que la planificación se realiza utilizando enfoques tradicionales de contratación.

Esta investigación se fundamenta en la búsqueda de una base teórica acerca de la gestión de proyectos integrados (IPD) y de las herramientas de Lean Construction, luego, se aplicó el método Delphi para lo cual se formula una serie de criterios que fueron puestos a consideración de un panel de expertos en Ecuador, quienes evaluaron el nivel de importancia de cada uno de éstos, con el propósito de identificar cuáles resultan ser más relevantes y, posteriormente, utilizarlos como base en la propuesta del modelo de gestión de proyectos integrados para edificaciones.

Del análisis estadístico realizado se obtuvo que, de los 57 criterios considerados en la encuesta, 16 fueron categorizados como cruciales, 34 obtuvieron la calificación de críticos y, los 7 restantes fueron excluidos del estudio por no alcanzar un nivel de consenso establecido entre los expertos consultados.

El modelo propuesto es una guía para gestionar proyectos de edificación en Ecuador utilizando la filosofía de la gestión integrada de proyectos, este modelo describe una serie de actividades y criterios que deben ejecutarse a lo largo de las ocho fases que componen su ciclo de vida. Finalmente, se plantea algunas líneas de investigación futuras que pueden derivarse de este trabajo.

[EN] The construction sector provides Ecuador six percent of the jobs created, so it is one of the strategic part in the Ecuadorian economy, however, in building projects, there are problems such as cost and term increase regarding to what was contracted, either in public or in private sector. The use of technology did not correct these issues because planning was made using traditional contracting approaches.

This research is based on the search for a theoretical base on Integrated Project Delivery (IPD) and Lean Construction tools. Then, it was applied the Delphi method where a series of criteria is formulated that were put at the discretion of a group of experts in Ecuador. They evaluated the importance level of each of the criteria, in order to identify which ones turn out to be more relevant and, later, use them as a basis in the proposal of the integrated project delivery model for buildings.

From the statistical analysis carried out it was obtained that among the 57 criteria considered in the survey, 16 were categorized as crucial, 34 were rated critical and the remaining seven were excluded of the survey because they did not reach a level of consensus established among the experts consulted.

The proposed model is a guide to manage building projects in Ecuador using the philosophy of integrated project delivery; this model describes a series of activities and criteria that must be carried out throughout the eight phases of its life cycle. Finally, some future research are proposed that may be derived from this work.